多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略

多选题
对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。
A

了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力

B

竞争对手与招标方是否存在背景联系

C

在物业招标前双方是否存在关联交易

D

投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力

E

竞争对手可能采取的投标策略


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相关考题:

物业管理投标中,项目评估一般分为两个阶段,即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A.对投标物业进行经济论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B.在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定,目的是确定是否参与投标C.对投标物业进行技术论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D.对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案

项目建设与生产条件评估,包括两项内容() A、对项目建设实施条件的分析评估B、对宏观经济效益评估C、对建设必要性评估D、对财务效益评估E、对项目生产条件的分析评估

对项目评估报告后评价的重点是( )。A.对项目评估报告目标的分析评价B.对项目评估报告效益指标的分析评价C.对项目评估报告发展远景的分析评价D.对项目评估报告风险分析的评价E.对项目评估报告质量的分析评价

物业管理投标的程序包括( )。A.获取招标信息B.项目评估与风险防范C.登记并取得投标文件D.准备投标文件E.送交投标文件

物业管理招标中,为进行项目评估和风险防范,投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( );竞争对手对招标项目是否具有绝对优势;竞争对手可能采取的投标策略等。A.了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B.竞争对手现接管物业的社会影响程度C.竞争对手与招标方是否存在背景联系D.在物业招标前双方是否存在关联交易E.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内

物业管理投标程序包括:①准备投标文件,②项目评估与风险防范,③评标,④接受招标方的资格审查,⑤获取招标信息,⑥签约并执行合同,⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是( )。A.⑤→①→②→④→③→⑦→⑥B.⑤→②→①→④→③→⑦→⑥C.⑤→①→②→③→④→⑦→⑥D.⑤→②→①→③→④→⑦→⑥

物业管理投标中,项目评估一般分为两个阶段,即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A:对投标物业进行经济论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B:在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定,目的是确定是否参与投标C:对投标物业进行技术论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D:对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案

在项目评估的总结评价中,投资项目评估报告后评价的重点内容是()。A:对项目评估报告多方案的分析比较B:对项目评估报告作用和影响的分析评价C:对项目评估报告风险分析的评价D:对项目评估报告决策内容的分析评价

正确的项目评估程序是()。A.制订评估计划→确定评估目标→专项分析→项目评价→提交评估报告B.专项分析→制订评估计划→确定评估目标→项目评价→提交评估报告C.制订评估计划→确定评估目标→项目评价→专项分析→提交评估报告D.制订评估计划→专项分析→确定评估目标→项目评价→提交评估报告

正确的项目评估程序是()。A.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告B.制定评估计划 确定评估目标 项目评价 专项分析 提交评估报告C.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告D.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告

项目前评估根据评估主体的不同分类,其中不包括()。A、项目业主的评估B、贷款银行审查贷款项目的评价C、承包商投标项目前的评估D、对项目未来可持续性发展的评价

物业管理投标的程序包括:()、送交投标文件、接受招标方的资格审查、参加开标、现场答辩和评标、签约并执行合同等内容。A、获取招标信息B、项目评估与风险防范C、了解专家评委的组成D、准备投标文件

物业管理投标程序中哪一项是不重要的?()A、获取招标信息B、项目评估和风险防范C、项目现场勘探D、准备投标文件

投标人应严格按照招标文件的要求编制投标文件,并对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。属于物业管理投标程序的()。A、项目评估与风险防范B、报送投标申请,接受资格审查C、准备投标文件D、送交投标文件

下列关于项目评估的基本程序的相关表述错误的是()A、项目评估资料收集是项目评估工作的第一步B、项目评估组织安排主要是做好组织评估力量和制定评估计划两方面的工作C、项目审查分析主要包括基本情况审查和项目财务分析两方面D、在对项目进行调查和分析之后,由评估机构编写项目评估报告

物业管理投标程序包括 :①准备投标文件,②项目评估与风险防范, ③评标,④接受招标方的资格审查, ⑤获取招标信息,⑥签约并执行合同, ⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是( )。A、⑤→①→②→④→③→⑦→⑥B、⑤→②→①→④→③→⑦→⑥C、⑤→①→②→③→④→⑦→⑥D、⑤→②→①→③→④→⑦→⑥

物业管理投标程序包括:①准备投标文件;②项目评估与风险防范;③参加开标、现场答辩和评标;④接受招标方的资格审查;⑤获取招标信息;⑥签约并执行合同;⑦登记并取得招标文件;⑧送交投标文件。这几个步骤的正确顺序是()。A、⑤②⑦①⑧④③⑥B、⑤①②④③⑦⑧⑥C、⑤①②③④⑦⑧⑥D、⑤②①⑧①④③⑥

多选题项目建设与生产条件评估,包括两项内容()A对项目建设实施条件的分析评估B对宏观经济效益评估C对建设必要性评估D对财务效益评估E对项目生产条件的分析评估

单选题物业管理投标程序包括 :①准备投标文件,②项目评估与风险防范, ③评标,④接受招标方的资格审查, ⑤获取招标信息,⑥签约并执行合同, ⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是( )。A⑤→①→②→④→③→⑦→⑥B⑤→②→①→④→③→⑦→⑥C⑤→①→②→③→④→⑦→⑥D⑤→②→①→③→④→⑦→⑥

单选题物业管理投标程序项目评估中对企业自身条件的分析内容不包括()。A项目类型是否符合企业确定的目标客户B常规预测的盈利C在物业招标前双方是否存在关联交易D项目风险控制是否在企业可以承受的范围内

多选题服务后期评估包括结果评估、影响评估,其中结果评估包括( )。A对服务效率的分析评估B对服务对象改变程度及满意程度的评估C对项目目标实现程度的评估D了解项目是否获得社会效益E了解项目是否拓展了相关实务

单选题物业管理投标程序包括:①准备投标文件;②项目评估与风险防范;③参加开标、现场答辩和评标;④接受招标方的资格审查;⑤获取招标信息;⑥签约并执行合同;⑦登记并取得招标文件;⑧送交投标文件。这几个步骤的正确顺序是()。A⑤②⑦①⑧④③⑥B⑤①②④③⑦⑧⑥C⑤①②③④⑦⑧⑥D⑤②①⑧①④③⑥

单选题下列关于项目评估的基本程序的相关表述错误的是()A项目评估资料收集是项目评估工作的第一步B项目评估组织安排主要是做好组织评估力量和制定评估计划两方面的工作C项目审查分析主要包括基本情况审查和项目财务分析两方面D在对项目进行调查和分析之后,由评估机构编写项目评估报告

单选题投标人应严格按照招标文件的要求编制投标文件,并对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。属于物业管理投标程序的()。A项目评估与风险防范B报送投标申请,接受资格审查C准备投标文件D送交投标文件

多选题以下选项中,属于项目评估程序的有( )。A建立评估小组B专项分析C提交评估报告D综合评价E确定评估的目标

单选题物业管理投标程序中哪一项是不重要的?()A获取招标信息B项目评估和风险防范C项目现场勘探D准备投标文件

单选题项目前评估根据评估主体的不同分类,其中不包括()。A项目业主的评估B贷款银行审查贷款项目的评价C承包商投标项目前的评估D对项目未来可持续性发展的评价