2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）A．主观评价，与公司整体绩效挂钩B．客观评价，与事业部绩效挂钩C．主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩D．与下属事业部的绩效无关
2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）
A．主观评价，与公司整体绩效挂钩
B．客观评价，与事业部绩效挂钩
C．主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩
D．与下属事业部的绩效无关
参考答案和解析
错误
相关考题：
关于多元化企业阐述有误的是( )。A．所谓相关多元化，是指公司具有不同的多元产品，而且这种产品在技术、生产和渠道方面存在相互关联的特性B．非相关多元化是指公司具有多元产品，但这些产品在技术、生产、渠道方面不存在明显的相互联系C．非相关多元化企业的竞争优势来自于核心能力的共享，可共同进行的能够分摊成本的活动的共同组织等方面D．非相关多元化企业的竞争优势首先来自于企业可以在全公司范围内调度和使用公司最稀缺的资源之一——资金；其次非相关企业通常规摸较大，在吸引人才方面具有优势
关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法，正确的是（）A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是()。A:选择以结果为导向的绩效考核方法B:评价指标选择一些非财务指标C:采取频繁绩效考核和多元化的评价主体D:选择以行业为导向的绩效考核方法
对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（）。A、选择以结果为导向的绩效考核方法B、评价指标选择一些非财务指标C、采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体D、选择以行为为导向的绩效考核方法
单选题对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（ ）。[2013年真题]A选择以结果为导向的绩效考核方法B评价指标选择一些非财务指标C采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体D选择以行为为导向的绩效考核方法
单选题对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（ ）。A选择以结果为导向的绩效考核方法B评价指标选择一些非财务指标C采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体D选择以行为为导向的绩效考核方法
多选题下列关于SBU说法正确的有（）.A该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业B企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位CSBU的缺点是其导致成本难以分摊D该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
单选题某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.A简单的小型企业B在多元化的市场上提供密切相关的产品C在多元化的市场上扩展相关的产品系列D在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本