以下()不属于不相关行业多元化组合的管理模式。 A.使用财务控制为主的方法B.采取以客观、单独为主的考核和激励C.采用合作型事业部组织结构D.总部在与股东权益有关的职能领域集权

以下()不属于不相关行业多元化组合的管理模式。

A.使用财务控制为主的方法

B.采取以客观、单独为主的考核和激励

C.采用合作型事业部组织结构

D.总部在与股东权益有关的职能领域集权

相关考题：

以下()不属于相关行业多元化组合的管理模式。 A.采用竞争型事业部组织结构B.采取以主观、整体为主的考核和激励C.构建和发挥经营上的整合效益D.使用战略控制和行为控制为主的方法
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采取RBV(以资源为基础)观点的战略管理者()。 A.更重视企业内部环境B.强调组合管理模式应该适应行业组合战略C.更重视企业外部环境D.强调行业组合战略决定组合管理模式
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采取MBV(以市场为基础)观点的战略管理者()。 A.更重视企业内部环境B.强调行业组合战略应该适应组合管理模式C.更重视企业外部环境D.强调组合管理模式决定行业组合战略
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不相关多元化行业组合中并不存在降低交易成本的效益，也不存在扩大规模经济和其他领域范围经济效益的可能。
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6、以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）A．在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分B．在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C．具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才D．出现了有吸引力的新行业投资机会
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采取不相关多元化战略的公司要求高管具备超强的整合能力，专业背景、从业经验和行业专业知识。
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按照主业所占比重及行业组合的相关性将行业多元化的程度划分为（）A．低度行业多元化B．中度行业多元化C．综合行业多元化D．高度行业多元化
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如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。
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35、如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。
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