以下()不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A.财务控制B.战略控制C.行为控制D.平衡控制

以下()不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。

A.财务控制

B.战略控制

C.行为控制

D.平衡控制

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企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变,这些改变最重要的标志是()。 A.企业总部的出现B.采取职能型结构C.设立事业部D.企业重组
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多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是()。 A.行业层战略联盟B.公司层战略联盟C.业务层战略联盟D.职能级战略联盟
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采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
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多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。
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实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。
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47、多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。
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17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中
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51、实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。
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45、采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
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