企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是() A、SWOT分析B、战略选择模型C、经验曲线D、战略聚类模型
市场营销环境分析是企业战略规则的基础，也被称为( )。A．计划和组织分析B．矩阵分析C．领导和控制分析D．机会和威胁分析
战略控制的方法有多种，下列基于财务指标的战略控制方法是（ ）。 A．杜邦分析法 B．波士顿矩阵分析 C．平衡记分卡 D．利润计划轮盘
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
迈克尔波特认为战略的核心是要解决()问题。 A、取舍B、定位C、匹配D、计划
企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。
常用的战略分析工具包括（ ）。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.情景分析
选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析
SWOT矩阵分析属于（）分析工具。A、战略B、机会C、环境D、威胁
定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
下列不属于企业战略形成阶段过程的是（）。A、提供多种战略矩阵分析B、战略及战略目标确定C、评估与控制D、经营计划
（）是一个六步骤的过程，包括战略计划、实施和评估。A、战略管理B、SWOT分析C、BCG矩阵D、成本---产量---利润分析
下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵
在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型
战略计划的流程包括（）A、使命陈述B、战略定位C、战略分析和战略选择D、战略实施
适用于非营利组织的战略分析工具有（）A、SWOT矩阵B、BCG矩阵C、麦克米兰矩阵D、SPACE矩阵E、IE矩阵
战略管理，主要是指（）的过程。A、战略制定B、战略分析C、战略计划D、战略研究E、战略实施
单选题下列不属于企业战略形成阶段过程的是（）。A提供多种战略矩阵分析B战略及战略目标确定C评估与控制D经营计划
多选题常见的战略分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B通用矩阵CPEST分析DSWOT分析
单选题规划经营战略的关键是战略分析和（）。A战略选择B战略计划C战略部署D战略调查
多选题常用的战略分析工具包括（）。A波士顿矩阵B通用矩阵CSWOT分析D情景分析
多选题战略计划的流程包括（）A使命陈述B战略定位C战略分析和战略选择D战略实施
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵