战略要素评价矩阵法的分析步骤

战略要素评价矩阵法的分析步骤

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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
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环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法
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矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
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定性分析方法有()。A:财务分析的现金流量分析法B:德尔菲法C:经济分析的费用效益分析法D:专家会议法E:战略分析的波士顿矩阵法和通用矩阵法
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一般说来，战略管理包含的关键要素包括( )。A:战略制定B:战略分析C:战略实施D:战略选择E:战略评价和调整
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企业战略管理过程包括四个步骤，他们是（）A、明确任务B、战略分析C、战略评价与选择D、战略实施E、战略控制
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在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。A、1.0B、0.2C、1.5D、2.0
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关联矩阵法进行系统评价时一般经过三个阶段：初步分析、规范分析和（）。A、认识评价问题B、建立评价模型C、分析计算D、综合分析
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可较直观地判别工程作用因素及需评价的环境要素和环境因子的环境影响识别与筛选方法是（）。A、专家判断法B、矩阵法C、网络法D、其他定性分析方法
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战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。
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系统评价的方法（）评分法、关联矩阵法、层次分析法、模糊评价法。
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试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
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战略要素评估矩阵法
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怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
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.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A、波士顿矩阵法B、SWOT分析法C、核心能力分析法D、生命周期分析法
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简述战略要素评价矩阵的步骤？
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环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A、核心能力分析法B、波士顿矩阵法C、SWOT分析D、生命周期分析法
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企业战略管理的首要步骤是（）。A、战略选择B、战略控制C、环境分析D、战略评价
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问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
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单选题环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A核心能力分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵法D生命周期分析法
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多选题下列选项中，关于矩阵法的说法正确的有( )。A矩阵法不具有影响综合分析评价功能B矩阵法可以看作是由清单法（核查表法）发展而来的C矩阵法主要有相关矩阵法和送代矩阵法两种D矩阵法是将清单中所列内容系统地加以排列，把拟建项目的各项“活动”和受影响环境要素组成一个矩阵
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填空题系统评价的方法（）评分法、关联矩阵法、层次分析法、模糊评价法。
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问答题试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
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单选题在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。A1.0B0.2C1.5D2.0
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单选题既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。ASPACE图解法B波士顿矩阵法CSWOT矩阵法D战略方案汇总表法
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名词解释题战略要素评估矩阵法
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单选题企业战略管理的首要步骤是（）。A战略选择B战略控制C环境分析D战略评价
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