2、面对繁复的工作时一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。同时如果不能使团队正确发挥作用，那么整个组织就可能停止运行。那么领导者应该怎样来组建一个成功的团队呢？
2、面对繁复的工作时一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。同时如果不能使团队正确发挥作用，那么整个组织就可能停止运行。那么领导者应该怎样来组建一个成功的团队呢？
参考答案和解析
社会助长效应
相关考题：
领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是()。 A.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人B.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是()。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。 A.①③B.①②C.③④D.②④
下列对团队价值观描述正确的是（）A、团队建设中首先应该做的就是划清楚团队价值观的死线B、建设团队时，如果没有包容与妥协的心态的话，是没办法建立一个团队的C、团队成员的价值观越接近团队的核心价值观，那么他的管理成本越低D、团队价值观等同与个人价值观
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（）。A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性B、是一种一次性临时组织C、项目团队强调的是团队精神和团队合作D、项目团队的成员不能同时接受双重领导
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
单选题建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队，说法正确的是（）。A领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息C在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训D领导者需要思考怎样统揽全局
单选题领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）。A因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听B团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人C领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
单选题完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
多选题下列对团队价值观描述正确的是（）A团队建设中首先应该做的就是划清楚团队价值观的死线B建设团队时，如果没有包容与妥协的心态的话，是没办法建立一个团队的C团队成员的价值观越接近团队的核心价值观，那么他的管理成本越低D团队价值观等同与个人价值观
多选题项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（）。A是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性B是一种一次性临时组织C项目团队强调的是团队精神和团队合作D项目团队的成员不能同时接受双重领导