5、一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,车间主任把他的下属都看作()。A.只有社会需要和安全需要的人B.只有生理需要和社会需要的人C.只有生理需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人

5、一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,车间主任把他的下属都看作()。

A.只有社会需要和安全需要的人

B.只有生理需要和社会需要的人

C.只有生理需要和安全需要的人

D.只有安全需要和尊重需要的人


参考答案和解析
C

相关考题:

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种”胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是”不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是: ( ) A.社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是:() A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人

某位管理人员把大部分的时间花在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。 A、工长B、总经理C、领班D、车间主任

绩效考核实施阶段,需要()与员工的持续沟通。A. 下属B. 车间主任C. 管理者D. 办公室主任

李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( ) 。A.工长B.总经理C.领班D.车间主任

尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳,“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法,“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯 A.善于进行沟通B.善于进行思考C.工作积极认真D.工作踏实严谨

民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是() A只有生理需要和安全需要的人B只有生理需要和归属需要的人C该只有归属需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人

车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系? A专家权力B强制权力C奖赏权力D法定权力

车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?A.专家权力B.奖赏权力C.法定权力D.强制权力

某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说:“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述,正确的有( )。A.该管理者的观点与Y理论相符B.该管理者的观点与X理论相符C.该管理者把员工看成经济人D.该管理者把员工看成社会人E.该管理者把员工看成自我实现人

下列哪个属于一流管理者()。A、自己不干,下属快乐的干B、自己不干,下属拼命的干C、自己不干,下属主动的干D、自己干,下属没事干

某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,老板把他手下的工人都看作是()A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人

一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()A、只有归属需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有生理需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人

车间主任在编排企业或车间内部机器设备的相对位置可以采用()。A、相关作业图法B、从―至表法C、领导决策法D、下属建议法

李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。A、自己想放弃一些职责B、对自己角色的理解问题C、对团队成员的信任问题D、下属所具有的能力和经验

车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是()。A、横向沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、外部沟通

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是()A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人

李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。A、工长B、总经理C、领班D、车间主任

单选题李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。A自己想放弃一些职责B对自己角色的理解问题C对团队成员的信任问题D下属所具有的能力和经验

单选题车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是()。A横向沟通B正式沟通C非正式沟通D外部沟通

单选题某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是:()A社会人B经济人C复杂人D自我实现人

单选题某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金。”可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了是()。A只有生理需要和安全需要的人B只有生理需要和尊重需要的人C只有归属需要和尊重需要的人D只有安全需要和尊重需要的人

单选题车间主任在编排企业或车间内部机器设备的相对位置可以采用()。A相关作业图法B从―至表法C领导决策法D下属建议法

单选题一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()A只有归属需要和安全需要的人B只有生理需要和归属需要的人C只有生理需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人

问答题案例二  某处王处长毕业于某名牌高校,他崇尚民主思想,主张在管理工作中分权授能,让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关,自己只负责最重要的事情。他常说,管得越少的领导就是最好的领导,民主才能产生效率。有人找他反映问题,他总是说,这件事不归我管,你去找某某去。他充分信任下属机关,从来不过问他们的具体工作。半年里,他只开了四次会,每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢,并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来,上级领导前来检查,发现下属机关之间互相扯皮,人心涣散,很多工作都没有落实。王处长非常伤心,觉得下属辜负了自己的信任,决定把所有的权力都收回来,所有的事情自己一个人说了算。  问题:试根据集权制和分权制的关系原理评价王处长的做法。

单选题李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。A工长B总经理C领班D车间主任

判断题下属应当有效执行上级指令。有效执行指下属自己认为正确的指令就执行,不正确的指令不执行。A对B错