责任分配矩阵工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

责任分配矩阵工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。


参考答案和解析
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配矩阵是一种矩阵图,一般以组织单元为行,以工作单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

相关考题:

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?() A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解

责任分配矩阵是 ()A 进行人力资源计划的一个工具B 一种组织结构C 与WBS类似D 估算成本的方法

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是( )A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色,职责和层次

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A.责任分配矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明

责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配的说法错误的是()A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分别配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次

进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()A:工作分解结构B:网路图C:责任分配矩阵D:S曲线

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具,应该为 ( )A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.横道图 D.网络图

责任矩阵是项目人力资源管理工具,下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行,组织单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后,是项目工作的落实环节,也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系,但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是 ( ) 。A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层次C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任

进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()。A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线

在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。

在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。

什么是组织和定义项目总范围的最佳方法?()A、范围说明书B、责任分配矩阵C、项目章程D、工作分解结构

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵

下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是( )。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何层次

在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B、组织并定义了项目总范围C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D、确保项目因人设岗,机构精炼

填空题在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。

单选题在项目管理过程中,采用责任矩阵的管理方法,其优点不包括()。A将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门,B组织并定义了项目总范围,C项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当,D确保项目因人设岗,机构精炼。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵

单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是( )。A可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列D是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E可以使用在工作分解结构(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何层次

填空题在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵

单选题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵,以下说法错误的是()A在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观B责任分配矩阵可以分成多个层级C高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。

单选题进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()。A工作分解结构B网络图C责任分配矩阵DS曲线

单选题项目管理组织设计过程中,编制项目工作任务分工表的主要目的是(  )。[2010年真题]A明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能B明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人)C明确项目管理的主要工作任务D分解项目的组成部分或所有工作任务