在结束面谈时，应对面谈的内容作简要归纳，有助于确认面谈双方对问题的理解和认识。
在结束面谈时，应对面谈的内容作简要归纳，有助于确认面谈双方对问题的理解和认识。
参考答案和解析
ACD
相关考题：
在采用面谈法进行职务分析时，为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的事项有 （ ）。A．事先设计好完整的问题表B．在面谈中，当员工提出意见或发牢骚时，不要发表个人主观看法C．在面谈中，给予对方充分的回答问题的时间D．面谈结束时，不要让对方看到记录内容E．面谈结束时，可以让对方阅读记录内容
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。A．在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B．尽量避免同时对两件以上的事情发问C．多提一些开放性的问题，引发员工思考D．尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。A.在面谈结束时，归纳并确定谈话内容B.尽量避免同时对两件以上的事情发问C.多提一些开放性的问题，引发员工思考D.尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是()。A:在面谈结束时，归纳并确定谈话内容B:尽量避免同时对两件以上的事情发问C:多提一些开放性的问题，引发员工思考D:尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
在进行面谈之前，需作好哪些准备（）。A、审查信用报告，拟面谈的主要问题B、对担保有效性判断的意见和拟面谈了解的问题C、形成客户收入判断的意见以及需要面谈解决的问题D、了解客户面谈时需要补充的材料E、形成申报意见并录入个贷系统
离职面谈的准备工作包含下列哪些内容？（）A、了解离职者的基本情况B、简要阐述本次面谈的话题和目的C、根据离职者的情况，准备面谈的话题D、安排面谈的时间、地点、布置环境，让被面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。A、在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B、尽量避免同时对两件以上的事情发问C、多提一些开放性的问题，引发员工思考D、尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
多选题离职面谈的准备工作包含下列哪些内容？（）A了解离职者的基本情况B简要阐述本次面谈的话题和目的C根据离职者的情况，准备面谈的话题D安排面谈的时间、地点、布置环境，让被面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚
单选题为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。[2010年真题]A在面谈结束时，归纳并确定谈话内容B尽量避免同时对两件以上的事情发问C多提一些开放性的问题，引发员工思考D尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议