当企业在同行业经营领域处于优势地位或当企业行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不处于劣势地位，应采取紧缩性战略。（）
当企业在同行业经营领域处于优势地位或当企业行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不处于劣势地位，应采取紧缩性战略。（）
参考答案和解析
错误
相关考题：
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。A．稳定性战略B．增长战略C．组合战略D．收缩战略
SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略和扬长避短型战略D.防御型战略
某企业在同行业中的地位尚可，收益与成长都很高，该企业目前应采取的投资战略类型是（ ）。A．维持竞争地位现状，或增加占有率——积极投资B．达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资C．改善竞争地位，有选择地试验，有选择的投资D．维持现有地位，与同行业共同成长——为维持增长率而投资
在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。A、稳定性战略B、增长战略C、组合战略D、收缩战略
多种经营的地位是（）。A、在电力工业中处于三大支柱的地位，是电力工业的重要组织部分，是电力企业集团的紧密企业，多种经营企业在所有制结构中同电力全民企业一样处于主体地位B、是电力企业集团的紧密型企业。在电力工业中处于三大支柱之一的地位C、多种经营企业在所有制结构中同电力全民企业一样处于主体地位
当一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中，或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生，企业根据变化改变自己的经营方向，这属于战略调整中的（）A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向
单选题某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取（ ）。A稳定性战略B增长战略C组合战略D收缩战略
单选题当一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中，或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生，企业根据变化改变自己的经营方向，这属于战略调整中的（）A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向