国企中，经理常与党委书记失和、难以一致的状况，是因（）而引起的冲突。A．个体差异B．结构差异C．沟通差异D．环境因素
国企中，经理常与党委书记失和、难以一致的状况，是因（）而引起的冲突。
A．个体差异
B．结构差异
C．沟通差异
D．环境因素
参考答案和解析
错误
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建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的A.方法一致B.途经一致S 建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突，但冲突双方的A．方法一致B．途经一致C．目标一致D．感情一致E．认知一致
()不属于航天保险的除外责任。A.在运载火箭飞行阶段，外来电磁和频率的干扰引起的损失和有关费用B.火箭意向点火开始，卫星与火箭运行过程中的全部损失和部分损失C.保险单列明的运载火箭保险金额以外的一切费用D.因战争、敌对行为或武装冲突及政府拘留、扣押、没收等行为所致的损失和费用
在海上石油开发保险中，渗漏污染保险主要负责赔偿的损失是()。A、因渗漏污染引起被保险人的财产损失B、因渗漏污染引起被保险人的财产损失和人身伤害C、因渗漏污染引起被保险人的财产损失和营业中断损失D、因渗漏污染使得被保险人依法承担的第三者的财产损失和人身伤害
库珀认为面对冲突性责任是行政人员体验伦理困境最典型的方式。这些行政伦理困境包括(): A.因阶级冲突而产生的行政伦理困境B.因角色冲突而产生的行政伦理困境C.因权力冲突而产生的行政伦理困境D.因利益冲突而产生的行政伦理困境E.因情感冲突而产生的行政伦理困境
解决投资争议国际中心不予受理的案件涉及（ ）A、缔约国政府与另一缔约国国民之间因直接投资引起的争议B、缔约国政府之间因直接投资引起的争议C、缔约国企业之间因直接投资引起的争议D、缔约国政府与境内外国企业之间的争议
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）A、妥协B、面对问题C、缓和D、谈判
下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D、组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制E、内部的现实性冲突是控制的主要目标
（）不属于航天保险的除外责任。A、在运载火箭飞行阶段，外来电磁和频率的干扰引起的损失和有关费用B、火箭意向点火开始，卫星与火箭运行过程中的全部损失和部分损失C、保险单列明的运载火箭保险金额以外的一切费用D、因战争、敌对行为或武装冲突及政府拘留、扣押、没收等行为所致的损失和费用
多选题在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属文化冲突之列？（）A交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾。B交往双方因价值观念与信念的不同而引起的冲突。C交往双方因语言、生活工作习惯不同而导致的误解与冲突。D交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突。E交往双方因沟通习惯不同而引起的矛盾。
多选题下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制E内部的现实性冲突是控制的主要目标
多选题下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制E组织内部的现实性冲突是控制的主要目标
单选题同一员工接到两项以上目标不一致的工作时、因无法兼顾而发生的冲突是（）。A工作分派者本身的冲突B工作分派者之间的工作C工作与工作的冲突D人员与工作的冲突