单选题如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。A回避B协商处理C妥协处理D正面对抗
单选题
如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。
A
回避
B
协商处理
C
妥协处理
D
正面对抗
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解析：
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相关考题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XXB、为了详细说明项目中使用的资源C、为了强调职能经理与员工的日常职责D、为了强调职能经理在组织上的职权
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）A、妥协/调解B、缓解/包容C、合作/解决问题D、撤退/回避
项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定B、冲突代表对权威的挑战C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解D、冲突是由项目经理上层解决的问题
单选题在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）A妥协/调解B缓解/包容C合作/解决问题D撤退/回避
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C只要可能，冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A妥协的方式B对话C消除冲突D谈判