【单选题】某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳,尤其是干部士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是()工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
【单选题】某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳,尤其是干部士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
参考答案和解析
领导职能
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某大企业人才济济,设备精良,长期以来以管理正规而自诩,但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能角度分析,该企业最有可能在哪一方面存在问题() A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?() A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
老唐是某企业的培训主管,每年要为企业各级管理人员安排几十次讲座和培训,工作十分辛苦。他不仅要花大量时间从各个渠道了解最新的或时髦的话题,还要和各个大学及研究部门保持联系以便请到合适的专家学者。老唐的工作大家都能看到,领导也欣赏其工作态度,但对培训工作的效果却有不少意见,认为有些课程虽然精彩但作用并不大。老唐感到挺委屈。对这一现象存在以下几种推测,其中哪种意见最能解释这种现象?( ) A. 该企业职能部门之间、职能部门与企业领导层之间的沟通存在问题B.该企业的管理人员学习的积极性不高C. 老唐的知识已经老化,不能适应培训主管的要求D. 该企业由于规模大、实力强,培训工作的意义本来就有限
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理体制正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?() A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序为豪。但最近该企业员工士气低落,人员之间冲突严重,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。 A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系,考核以各部工作内容为中心,考核内容由各部门自行申报,考核尺度主要为:“出色完成”?“正常完成”“完成不好”或“优”“良”“中”“差”。该企业每月考核一次,并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来,该企业每年都对考核指标进行改进,虽然各部门的绩效都完成的比较好。但公司的整体绩效却一直不理想。????(1)请分析该企业绩效考核工作存在的问题。????????(2)该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理,请先对平衡计分卡的不足之处作出分析。????(3)为引入平衡计分卡优化绩效管理,该企业应对考核周期做何改进?
职工代表大会主席团是职工代表大会会议期间的组织领导机构,并主持会议。其成员应包括工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部,其中()应超过半数。A、工人、技术人员、管理人员B、技术人员、工人C、管理人员、技术人员D、企业的领导干部
单选题某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?()A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能
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单选题职工代表大会主席团是职工代表大会会议期间的组织领导机构,并主持会议。其成员应包括工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部,其中()应超过半数。A工人、技术人员、管理人员B技术人员、工人C管理人员、技术人员D企业的领导干部
单选题甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后,决定以低成本取胜,为此,该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析,发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看,存货控制环节属于企业的( )A必要活动B辅助活动C基本活动D不必要活动
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