2、决定组织的商业模式的主要是那个层次的管理者()A.中层管理者B.高层管理者C.基层管理者D.各层次管理者

2、决定组织的商业模式的主要是那个层次的管理者()

A.中层管理者

B.高层管理者

C.基层管理者

D.各层次管理者


参考答案和解析
高层管理者

相关考题:

马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有( )。A.管理者需要考虑每个员工的特殊需要B.管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.管理者需要考虑员工不同层次的需要E.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

组织决策一般是由()做出的决定。 A.组织中层管理者B.组织基层管理者C.组织高层管理者D.全体组织成员

直线型组织结构的特点A、组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作B、高层次管理者直接负责行使全部管理工作C、基层管理者负责行使全部管理工作D、各职能部门在分管业务范围内指挥下属E、组织成员按制度工作

组织中从事管理工作的人,可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。()

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

按管理者在组织中所处的层次不同,可将管理者分为()。 A高层管理者B中层管理者C下层管理者D基层管理者

管理者依据所处的组织层次而分为()、()和()三中类型。

根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。 A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者E.综合管理者

管理者按其在组织中所处层次的不同,可以分为( )A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 行政管理者

项目管理组织中的管理层次是指( )。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次

项目管理组织中的管理层次是指()A:最高管理者的学历B:管理人员的职称层次C:管理分级的层次D:管理者的行政级别层次

(2013年真题)项目管理组织中的管理层次是指( )。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是().A:管理者需要考虑员工不同层次的需要B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足

按照管理者所处的组织层次,将管理者划分为:()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者

组织中所有层次的管理者,包括高层、中层和一线(基层)管理者,都必须从事计划活动。

最高管理者应确保在组织的所有职能和层次上建立质量目标。()

根据组织的整体目标,由()来设定团队的具体目标。A、各个层次的管理者和他们的上级B、组织最高管理层C、下级团队成员D、基层管理者

少层次组织的员工特征是管理者对雇员的注意减少。

管理者在组织中的层次越高,管理幅度应越小。

根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、综合管理者

人脉互惠品质决定人生品质,管理者要善于了解对方的能力,其中不包括()A、需求层次B、人格层次C、能量层次D、经济层次

下列权变因素中,对计划类型产生影响的是()A、管理者所处的组织层次B、管理者个性C、组织生命周期D、组织环境的不确定性

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

管理人员开展组织工作核心要解决()A、决定组织的管理层次及管理者的管理幅度B、决定组织的内部各管理层次上的横向部门划分C、决定组织内各部门及各岗位的工作内容和职责范围D、明确组织内部的权责关系E、决定组织内部授权的程度和范围F、A、B、C和DG、A、B、D和EH、A、B、C、D和E

管理者在组织管理中的层次位置被称为()A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。A、管理者需要考虑员工不同层次的需要B、组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C、组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D、组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的E、管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足

单选题项目管理组织中的管理层次是指( )。A最高管理者的学历B管理人员的职称层次C管理分级的层次D管理者的行政级别层次

单选题管理者在组织管理中的层次位置被称为()A管理层次B管理阶层C管理幅度D管理者角色