甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()A.行业内部企业众多,行业增长缓慢B.行业内竞争对手实力相当C.行业生产能力过剩D.进入障碍低而退出障碍高
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()
A.行业内部企业众多,行业增长缓慢
B.行业内竞争对手实力相当
C.行业生产能力过剩
D.进入障碍低而退出障碍高
参考答案和解析
A
相关考题:
海森公司是一家冰箱生产企业,公司准备对冰箱的行业环境进行分析,想知道该行业目前所处的行业生命周期阶段,则在进行分析时可以采用的指标有( )。A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是( )。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中,包括分析行业内现有企业间的竞争,使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A.有众多势均力敌的同行B.行业增长迅速C.行业的商品没有差别D.行业有非常高的库存成本
债券信用评级的产业分析的主要内容是( )。A.判断该公司是否是高科技网络企业B.判断该公司所属的行业是否是朝阳行业C.判断该公司是否是合资企业D.评价该公司在同行业中的竞争能力E.判断该公司的财务状况是否稳健
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来,新能源行业发展迅速,许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中,行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境,甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括( )A、根据企业目标选择战略 B、聘请外部机构 C、提交上级管理部门审批 D、召开员工大会民主讨论决定
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来,新能源行业发展迅速,许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中,行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境,甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括( )。A.根据企业目标选择战略B.聘请外部机构C.提交上级管理部门审批D.召开员工大会民主讨论决定
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。A、公司战略-竞争战略-职能战略B、公司战略-竞争战略C、竞争战略-职能战略D、公司战略-职能战略
你是甲公司的员工,打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手,两家公司从事的是完全不同的行业。你应该()A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时,再告诉他们你的兼职打算
多选题甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模
多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现( )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现
多选题甲公司在对自身所处行业进行分析时,发现本行业今年销售额没有发生明显的变化,基本保持在年10亿的水平,行业集中度开始增大,市场基本饱和。针对此种情况,下列选项中。该公司可以选择的对策包括( )。A提高效率B降低成本C新产品开发D加强营销
单选题甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是( )。A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略
多选题甲公司是一家钢材制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
单选题你是甲公司的员工,打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手,两家公司从事的是完全不同的行业。你应该()A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D在甲公司的管理层询问时,再告诉他们你的兼职打算
单选题甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。A情景设计B市盈率法C波士顿矩阵D决策树
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本产业进行分析时,公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有( )。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高