竞争对手分析集中在()。 A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司
竞争对手分析集中在()。
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.那些生产替代产品的企业
C.行业中的所有企业
D.那些可能进入该行业的公司
相关考题：
企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（ ）。A．在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B．那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C．在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D．竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A．原材料供应商建立联盟关系B．竞争对手的产品具有一定特色C．行业市场趋于饱和D．本企业产品的替代品较少E．本企业在行业中处于垄断地位
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
在垄断竞争市场上下列哪一项说法正确（）。A.该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为B.该行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别C.该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同D.该行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为
集中化战略的风险包括( )。A．可能被竞争者模仿B．寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C．狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D．与竞争对手的成本差距过大
某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（ ）。A．企业产值B．生产成本C．市场份额D．竞争者数量
某商品流通企业决定采用竞争性标杆管理方法改善企业的各项活动。该企业应当选择的标杆伙伴是（ ）。 A．企业内某个优秀的部门 B．行业内直接竞争对手 C．行业内非直接竞争对手 D．不同行业的优秀企业
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于 （ ） 。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速B.某企业收购了另外一家竞争对手C.某企业联合几家企业组建合资公司D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
在垄断竞争市场上（）A、该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为B、该行业有许多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别C、该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同D、但行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为
一般来说，竞争对手可以从以下的群体中识别出来（）A、不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业C、因战略实施而自然进入本行业的企业D、那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
在垄断竞争市场上下列哪一项说法正确（）。A、该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为B、该行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别C、该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同D、该行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为
多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（ ）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现
单选题在垄断竞争市场上（）A该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为B该行业有许多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别C该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同D但行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为