【单选题】96.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是()。A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】96.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是()。
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门选聘干部没有找到合适人选
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
参考答案和解析
BCD 管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。管理层次和组织效率成反比,层次越多,效率越低:在管理对象和内容不变的情祝下,管理层次的减少会导致管理幅度的增大,二者成反比;管理幅度越大,管理事务越难,因此管理幅度与管理事务的难易成正比;由于管理层次与管理幅度的比例关系只存在于一定的条件下并受到若干因素的影响,因此可以说二者没有固定的数额和比例,A项正确,本题正确答案为BCD.
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某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位于部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是()。 A、组织设计没有考虑命令统一的原则B、组织设计没有考虑例外原则C、组织没汁忽视了对于千部的特点与能力要求D、组织设计没有考虑到责权对应的原则
从管理的角度来看,出现干部难以胜任岗位要求而被中途免职这种现象最有可能的,原因是()。A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
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某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是()A、组织设计上没有考虑命令统一的原则B、管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定C、组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑D、组织设计没有考虑到权责对等原则
光环效应是应该了解的一个很重要的方面,因为有一种倾向,即:()A、从内部晋升B、聘用最好的人才C、由于一些人才在技术领域干得很不错,而被调配到项目管理岗位上D、由于一些人才接受过很好的项目管理培训,而被调配到项目管理岗位上
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。A、在工作分析中的作用B、在绩效考核中的作用C、在团队建设中的作用D、在员工激励中的作用
单选题某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位于部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是()。A组织没计没有考虑命令统一的原则B组织设计没有考虑例外原则C组织没汁忽视了对于千部的特点与能力要求D组织设计没有考虑到责权对应的原则
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单选题光环效应是应该了解的一个很重要的方面,因为有一种倾向,即:()A从内部晋升B聘用最好的人才C由于一些人才在技术领域干得很不错,而被调配到项目管理岗位上D由于一些人才接受过很好的项目管理培训,而被调配到项目管理岗位上
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