选择合作伙伴只能选择战略合作伙伴。

选择合作伙伴只能选择战略合作伙伴。


参考答案和解析
择合适的合作伙伴;合作伙伴有基本的软硬件条件;及时解决合作伙伴之间的矛盾和冲突

相关考题:

在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

建立合作伙伴关系的步骤包括()。 A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准,选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

确立合作伙伴选择目标是供应链合作伙伴的选择步骤的第一步.() 此题为判断题(对,错)。

调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息,属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段?()A.评价合作伙伴B.制定合作伙伴指标体系C.合作伙伴参与D.实施供应链合作关系

对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则有( )。A.合作伙伴必须少而精B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C.拥有相同的企业价值观及战略思想D.合作伙伴必须多而广E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则是合作伙伴拥有相同的()。A.企业产品体系B.企业价值观及战略思想C.产品和销地D.市场份额

调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息,属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段()A、评价合作伙伴B、制定合作伙伴指标体系C、合作伙伴参与D、实施供应链合作关系

国际工程承包市场在发包时一般采取()方式。A、选择熟悉的合作伙伴B、私下选择某个合适的合作伙伴C、公开招标D、选择自己的关联企业

对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()A、有影响力的合作伙伴;B、战略性合作伙伴;C、普通合作伙伴;D、竞争性/技术性合作伙伴

选择战略合作伙伴,最好的方法就是在已经与自己存在业务关系的客户中寻找。

对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择()。A、战略性合作伙伴关系B、普通合作伙伴C、竞争性合作伙伴D、技术性合作伙伴

国际工程承包项目的发包一般采取()的形式。A、私下选择某个合作伙伴B、选择熟悉的合作伙伴C、选择自己的关联企业D、招投标

选择合作伙伴的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴

简述营销合作伙伴选择原则?

合作伙伴综合评价的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴

对于短期或某一短暂市场需求而言,需选择()满足需求。A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性合作伙伴

建立战略合作关系的第一步是()A、明确战略关系对企业的必要性;B、制定选择标准;C、评价合作伙伴;D、选择合作伙伴

供应链合作伙伴选择方法有哪些?

对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则有()。A、合作伙伴必须少而精B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C、拥有相同的企业价值观及战略思想D、合作伙伴必须多而广E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

假如你要创业,如何选择合作伙伴?

单选题选择合作伙伴的第一步是()。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴

多选题供应方选择通常采取(  )形式进行选择。A寻求长期合作伙伴B寻求短期合作伙伴C寻找总承包商D寻找分承包商E自行选择供应方

单选题合作伙伴综合评价的第一步是()。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴

单选题对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性/技术性合作伙伴

多选题在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择战略性合作伙伴,即要求合作伙伴具有较高的()。A影响力B竞争力C增值率D执行力

单选题对于短期或某一短暂市场需求而言,需选择()满足需求。A战略性合作伙伴B普通合作伙伴C有影响力的合作伙伴D竞争性合作伙伴

单选题对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择()。A战略性合作伙伴关系B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D技术性合作伙伴