团队已然成为一个必然选择的组织模式，如何组建一个高效率的优秀团体是由每个领导者关心的话题。那么团队组建的主要途径有哪些，不同的组建途径都有什么样的优势和劣势呢？
团队已然成为一个必然选择的组织模式，如何组建一个高效率的优秀团体是由每个领导者关心的话题。那么团队组建的主要途径有哪些，不同的组建途径都有什么样的优势和劣势呢？
参考答案和解析
ABCD
相关考题：
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: () A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
无论是自己培养,还是重金引进人才,都要想方设法组建自己的“王牌部队”,他们可能是一个业务团队、一个部门、一个项目组,这是扭转()组织的重要途径之一。 A“北”形B“陷”形C“弛”形D“崩”形
设计有效团队的步骤是（）。A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：A、当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时B、当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时C、当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时D、当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时
单选题利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于()。A当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时B当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时C当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时D当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时
单选题设计有效团队的步骤是（）。A准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
单选题项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。A组建阶段B磨合阶段C规范阶段D成效阶段