7、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A．实习B．助理职务设置C．临时职务代理D．工作轮换
7、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。
A．实习
B．助理职务设置
C．临时职务代理
D．工作轮换
参考答案和解析
D
相关考题：
工作丰富化指的是( )。A．横向水平增加工作任务的数目B．从雇主需要考虑建立各种制度，使员工分享工作内容的决策权C．纵向赋予员工更复杂、更系列化的工作D．让员工在能力相似的工作之间不断调换，以减少枯燥单调感
技能／能力薪酬的适用条件:()。 A.组织能够界定出员工为履行岗位职责所需要掌握的技能，包括技能的广度和深度B.组织与员工之间有长期雇佣关系C.岗位等级不过分细化，工作职责的界定不过分严格，在工作的水平层次和垂直层次上有一定的灵活性，员工有很多机会学习技能D.适合用于劳动生产率主要取决于机械设备的组织
对年轻干部,工作经历单一,缺乏基层经验,可依据干部自身的特点,有计划地进行交流,使其在不同岗位、不同环境中得到锻炼,丰富其阅历、知识和工作经验属于干部交流形式中的提拔性交流。() 此题为判断题(对，错)。
下列不属于工作丰富化的具体形式的是____。 A.吸收员工参与决策和计划，提升其工作层次B.对员工进行业务培训，全面提高其技能。C.让员工承担一些较高技术的工作，提高其工作的技术含量等D.让员工同时承担几种工作或几个工种的任务。
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动。根据上述定义，以下不属于柔性激励的是( )。A．为员工制订继续教育计划，让员工感觉在企业里会有很好的发展前景，能学习到各种对自己职业生涯有益的东西B．鼓励员工参与管理，让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论C．给员工富有挑战性的工作任务，使其在工作中有机会获得一种成就感和责任感D．以加薪、奖金等形式作为对员工的工作表现的认同和奖励，激发员工工作积极性
工作丰富化是指（ ）。A．横向水平增加工作任务的数目B．纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作C．让员工在能力相似的工作之间不断调换，以减少枯燥单调感D．从雇主需要考虑，建立各种制度，使员工分享工作内容的决策权
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换B:设立副职C:临时提升D:替补训练
（ ）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换B.设立副职C.临时提升D.替补训练
高级育婴师只有（）这个前提和基础，才能做好指导、培训和评估工作。A、掌握育婴员、育婴师的工作内容和技能要求B、掌握月嫂、育婴员的工作内容和技能要求C、掌握婴儿家长的学习经历D、掌握保姆、月嫂的工作内容和技能要求
关系客户关系图优点与适用，下列说法正确的有（）A、可以增强每个员工或团队的客户服务意识B、能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率C、能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出D、可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位E、可以用于分析团队和员工个人
多选题关系客户关系图优点与适用，下列说法正确的有（）A可以增强每个员工或团队的客户服务意识B能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率C能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出D可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位E可以用于分析团队和员工个人
单选题在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作轮换D上作丰富化
多选题关于职业生涯发展通道的说法，正确的是（ ）。A典型的职业生涯发展通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种类型B横向通道，即员工在同一管理层级或同一技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径C纵向通道，即员工在不同管理等级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径D双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”E纵向通道主要是为组织中的技术人员和专业人员设计的
单选题职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（ ）。A新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位B安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境C为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制D对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理