【判断题】360度考评法是指从员工自己、上级、同事、下属、顾客等不同主体的角度,去了解和评价一个员工的工作绩效,这样来达到提高考核质量、促进绩效改进的目的A.Y.是B.N.否

【判断题】360度考评法是指从员工自己、上级、同事、下属、顾客等不同主体的角度,去了解和评价一个员工的工作绩效,这样来达到提高考核质量、促进绩效改进的目的

A.Y.是

B.N.否


参考答案和解析
正确

相关考题:

由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.360度考核法D.目标管理法

现代员工绩效考评注重内容,重点在于提出未来的改进思路和方法,重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的()特点。A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核方法

()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。 A.平衡记分卡B.360度绩效评估C.记录考核法D.关键事件法

对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体有(  )。A.上级B.下级C.专家D.同事E.员工自己

对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体有()。A:上级B:下级C:专家D:同事E:员工自己

为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是()。A:360°评估法B:行为锚定法C:标杆超越法D:关键绩效指标法

对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体类型有( )。A.上级B.下级C.专家D.同事E.员工自己

在对员工进行考核中,选用上级作为绩效考核主体的缺点是()。A.上级对员工的工作不了解B.掺杂着主观意识C.评价更加全面D.下属对员工关心程度不够

员工的工作绩效,是指他们自己的那些工作行为和工作结果;而员工的绩效考评则是上级和同事对员工自己的工作所作的系统评价。员工绩效考评具有一些较为明显的特性,下列哪项不属于员工绩效考评的特性?A.绩效内容多重性B.绩效的多变性C.绩效表现形式的多样性D.绩效的稳定性

在员工绩效考评中,描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能等,然后给出改进和提高的建议的考评方法是()。

()是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A、记录考核法B、360度绩效评估C、行为观察量表法D、评级量表法

绩效考评应以员工自评和同事评价为主,上级考评只是作参照。

所谓360°考核,就是()一起来考核员工的绩效。A、直接上级B、同事C、自己D、下属

关于360度考评,以下说法正确的是()。A、强调客观考评员工B、下级评价比上级评价更重要C、强调全方位对员工进行考评D、注重考核员工的行为结果,而非行为过程E、如果没有反馈,难以达到提高绩效的目的

绩效考核对于员工个人则是()对自己工作状况及其成果的评价。A、上级和同事B、上级和下级C、下级和同事D、上级和平级

由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是()。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法

对员工进行工作绩效考核时,可选择的考核主体有()A、上级B、下级C、工会D、同事E、员工自己

绩效考核的评价者有()A、员工自己B、顾客C、下属D、全方位E、直接上级

多选题所谓360°考核,就是()一起来考核员工的绩效。A直接上级B同事C自己D下属

单选题绩效考核对于员工个人则是()对自己工作狀况及其成果的评价。A上级和同事B上级和下级C下级和同事D上级和平级

填空题在员工绩效考评中,描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能等,然后给出改进和提高的建议的考评方法是()。

多选题对员工进行工作绩效考核时,可选择的考核主体有()A上级B下级C工会D同事E员工自己

单选题通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指(  )。A绩效考核B绩效监控C绩效辅导D绩效改进

多选题对员工进行工作绩效评价时,可选择的考核主体有()。A上级B下级C专家D同事E员工自己

多选题绩效考核的评价者有()A员工自己B顾客C下属D全方位E直接上级

判断题绩效考评应以员工自评和同事评价为主,上级考评只是作参照。A对B错

单选题Mark在公司业绩优秀,又具有一定的领导能力,公司决定给予他晋升的机会,在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,这种绩效考核方法称为()A基于团队绩效考核技术B360度考核法C评价中心法D混合标准量表法

单选题()是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A记录考核法B360度绩效评估C行为观察量表法D评级量表法