由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法

由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。

  • A、关键绩效指标法
  • B、平衡记分卡法
  • C、360度考核法
  • D、目标管理法

相关考题：

由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.360度考核法D.目标管理法
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员工绩效考核的评定者包括() A、员工自己B、上司C、下属D、同事E、客户
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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法
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360度绩效评估包括同事.下属.项目管理者甚至顾客的评价。()
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在组织中,由( )担任绩效责任人可以对被考评者有比较全面、真实的了解。 A、直接上司B、同事C、下属D、外部专家
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360度评估是指由员工本人,领导,下属、同事和顾客等从全方位、各个角度来评估员工的方法。按照心理评估的分类,这种方法属于() A.调查法B.会谈法C.心理测验法D.观察法E.临床评定量表
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谈谈你如何看待同事与员工和同事与上司还有员工与上司之间的关系.
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()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。 A.平衡记分卡B.360度绩效评估C.记录考核法D.关键事件法
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实施员工培训需求的评估，可以从()等角度来收集培训需求信息。A:人力资源部门B:受训人员C:受训人员的直接上司D:公司E:人力资源专家
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全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A对B错
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直接找上司打小报告会（）A、破坏团队价值观B、让领导更加了解下属C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D、直接找上司沟通，解决问题更有效率
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绩效信息可以从等处收集（）。A、直接上司B、同事C、被考核者本人D、客户E、下级员工
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（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A、记录考核法B、360度绩效评估C、行为观察量表法D、评级量表法
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度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）A、沟通技巧B、家庭关系C、领导能力D、行政能力
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全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
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所谓360°考核，就是（）一起来考核员工的绩效。A、直接上级B、同事C、自己D、下属
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360度考核是运用多种方式，多层次、多角度地进行考核，考核人包括（）。A、直线管理人员B、同事C、下属D、顾客E、员工自己
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360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①②④⑤⑥D、①③④⑤⑥
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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
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以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、目标管理法D、360度考核法
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单选题360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价A①②③④⑤B①②③⑤⑥C①②④⑤⑥D①③④⑤⑥
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单选题360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）A沟通技巧B家庭关系C领导能力D行政能力
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多选题所谓360°考核，就是（）一起来考核员工的绩效。A直接上级B同事C自己D下属
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多选题绩效信息可以从（）等处收集。A直接上司B同事C被考核者本人D客户E下级员工
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判断题全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A对B错
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单选题直接找上司打小报告会（）A破坏团队价值观B让领导更加了解下属C提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D直接找上司沟通，解决问题更有效率
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单选题（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A记录考核法B360度绩效评估C行为观察量表法D评级量表法
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