某工程计划如下图所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。下表列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。A．BB．CC．DD．E
某工程计划如下图所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。下表列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。
A．B
B．C
C．D
D．E
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某企业单位产品成本计划完成相对指标为97.9%,这表明( ) 选项格式： A. 该企业的成本计划任务超额完成B. 没有完成成本计划任务C. 实际成本高于计划成本D. 还差2.1%完成成本计划任务
某工程计划如图2-6所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短4天(即只需6天就能完成)，则总工程可以缩短(36)天。A．1B．2C．3D．4
市政府计划建设一项水利工程，工程需要运送的土石方总量为106米³，某运输公司承办这项工程运送土石方的任务。（1）运输公司平均每天的工作量v(单位：米³/天)与完成运送任务所需的时间t(单位：天)之间具有怎样的函数关系？（2）这个运输公司共有100辆卡车，每天一共可运送土石方104米³，则公司完成全部运输任务需要多长时间？（3）当公司以问题（2）中速度工作了40天后，由于工程进度的需要，剩下的所有运输任务必须在50天内完成，公司至少需要再增加多少辆卡车才能按时完成任务？
某工程网络计划如下图所示（时间单位：天），该工程的工期为(50)天，工作D的自由时差是(51)天。如因建设单位原因，原定任务D由2天延长至5天，则建设单位应当弥补承建单位工期(52)天。A.18B.19C.20D.21
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
试题一（25 分）阅读下列关于程序测试计划的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 4。某程序 P包括 A～H八个模块，其结构如图 1-1 所示，其中模块 D与 G需要调用公共模块 E。现计划采用自顶向下方法执行程序 P的测试项目，该项目包括多个作业。设作业 A的任务是对模块 A 进行测试，作业 B 的任务是对模块 B 进行测试，...，依次类推。作业 P的任务是对程序 P进行整体测试。表 1-1 列出了该项目各作业计划所需的天数、至少必须的天数 （即再增大花费也不能缩短的天数） 以及每缩短 1 天测试所需增加的费用：图 1-2 是尚未完成的该项目计划图，其中，每条箭线表示一个测试作业，箭线上标注的字母表示作业名，数字表示计划测试天数。【问题 1】 （6 分）请通过填补箭线完成图 1-2 所示的该项目计划图。若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，请在箭线上注明作业名以及计划测试天数。【问题 2】 （4 分）完成该测试项目计划需要多少天？【问题 3】 （9 分）（1）如果要求该测试项目比原计划提前 1 天完成，则至少应增加多少费用，应将哪些测试作业缩短 1 天？（2）如果要求该测试项目在（1）的基础上再提前 1 天完成，则至少应再增加多少费用，应再将哪些测试作业缩短 1 天？【问题 4】 （6 分）假设该测试项目已按原计划部署，到了第 7 天末，发现模块 A 与 B 已按计划测试完成，但模块 F却刚测试完，比原计划延迟了 2 天。为了保证该项目仍能在原计划总天数内完成，则至少应增加多少费用，应缩短哪些作业多少天？
某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。问题：1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
某施工企业为获得某工程的施工任务，在投标过程中估算本企业完成招标工程所需要支出的全部费用。该阶段所编制的成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划
某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。A.由于产量增加 50，成本增加 21300 元 B.由于单价提高 40，成本增加 35020 元C.实际成本与目标成本的差额为 56320 元 D.由于损耗下降 3%，成本减少 9600 元
赵新锐是一名大学生，他申请了学校的大学生创新创业项目，计划建立一个网上商店，他制定的工作计划如下表所示。12、按照上表，填写下表中各项任务的总时差和自由时差。13、项目在第14天时进行了检查，工作代码为G、I、H的检查情况如下表所示。请计算工作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。14、请完成如下图所示的项目里程碑甘特图。(注：图中的时间为每方格一天)。
阅读以下说明，根据要求回答下面问题[说明]赵新锐是一名大学生，他申请了学校的大学生创新创业项目，计划建立一个网上商店，他制定的工作计划如下表所示。12、按照上表，填写下表中各项任务的总时差和自由时差。13、项目在第14天时进行了检查，工作代码为G、I、H的检查情况如下表所示。请计算工作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。14、请完成如下图所示的项目里程碑甘特图。(注：图中的时间为每方格一天)。
针对承包的工程任务，合同跟踪以（ ）等方面为对象。 A、工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少 B、工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少 C、工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少 D、工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
某网络建设项目的安装阶段分为A、B、C. D四个活动任务，各任务顺次进行， 无时间上重叠，各任务完成时间估计如下图所示，按照计划评审技术，安装阶段工期估算为( )天。A.31B.51C.53D.83
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。问题：1.计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。2.试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。
某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示。项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成 （ ） 任务。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某企业2000年产品成本计划降低8%，实际降低了10%。则以下说法正确的是（）。A、该企业成本的计划完成程度为10%/8%＝125%B、该企业成本实际比计划多降低了2个百分点C、该企业成本的计划完成程度为90%/92%＝97.83%D、该企业未完成成本降低计划任务E、该企业超额完成成本降低计划任务