某网络工程计划图26-2如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间（天），则整个工程的工期为（ ）。A.21B.22C.25D.29
某网络工程计划图26-2如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间（天），则整个工程的工期为（ ）。
A.21
B.22
C.25
D.29
B.22
C.25
D.29
参考解析
解析：关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），在一个项目中，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。整个项目工期是由最长的线路来决定的。寻找最长路径1→2→3→4→5→6，路径之和就是整个工程的工期。
相关考题：
下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。(1)计算网络各节点时间参数(2)绘制双代号时标网络计划图;(3)绘制进度前锋线;(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
● 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是 （17） 。在不延误项目总工期的情况下，任务A 最多可以推迟开始的时间是 （18） 天。
某工程网络计划如下图所示（时间单位：天），该工程的工期为(50)天，工作D的自由时差是(51)天。如因建设单位原因，原定任务D由2天延长至5天，则建设单位应当弥补承建单位工期(52)天。A.18B.19C.20D.21
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD最多可以晚开始（ ）天而不会影响整个项目的进度。A.15B.21C.22D.24
某工程网络计划如下图所示（时间单位：天）．该工程的工期为（ ）天，工作D的自由时差是（ ）天。如因建设单位原因，原定任务D由2天延长至5天，则建设单位应当弥补承建单位工期（请作答此空）天。A.3B.2C.1D.0
下图是一个网络工程使用的PERT图，则该工程的关键路径是（请作答此空）；整个项目的最短工期为（ ）；在不延误项目总工期的情况下，任务G最多可以推迟开始的时间是（ ）天。A.ABEFGHB.ABEGHC.ABDFHD.ABDFGH
某工程活动路经图如下所示，弧上的标记为活动编码及需要的完成时间，该工程的关键路径为(请作答此空)，总工期是（ ）A.A-B-E-GB.A-C-F-GC.A-C-D-E-GD.A-B-D-F-G
某工程活动路经图如下所示，弧上的标记为活动编码及需要的完成时间，该工程的关键路径为( )，总工期是（请作答此空）A.20B.21C.22D.23