某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
参考解析
解析：1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。
相关考题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（ ）周。同时，通过（ ）可以缩短项目工期。工 序 名 称 紧 前 工 序 持续时间（周） A 1 B A 2 C A 3 D B 2 E B 2 F C、D 4 G E 4 H B 5 I G、H 4 J F 3 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间A.7B.9C.12D.13 A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
时间优化可以采用哪些方法()A、压缩关键线路上工序的作业时间B、改变工序衔接关系，尽量组织平行作业C、优先保证关键活动上的人力和物力，在非关键活动上挖掘潜力D、适当调整完工期限和利用工序的时差E、重新确定关键线路
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 问题： 1.总监理工程师审查本工程的施工组织设计主要包括哪些基本内容？ 2.施工单位哪个岗位人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？ 3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立？并说明相应的理由。
旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。以下关于关键部位、关键工序的说法错误的是( )。A.开工前，项目监理机构与施工单位协商确定，并报建设单位确认B.由项目监理机构根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计确定C.开工前，项目监理机构确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位D.应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序
(2019年真题)某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充图1施工进度计划网络图(时间单位：周)因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。问题：1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。、本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？、施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？、针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502－2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示： 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 【问题】 3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
（2017年案例一）【背景资料】某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。【问题】（1）写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？（2）针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。 、写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。 、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？ 、根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？ 、根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0m×2.0m钢筋混凝土盖板涵，在编制的《施工组织设计》中，对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析见下表。施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工，报监理审批时，监理认为不满足工期要求，要求改为流水作业法。根据现场施工便道情况，施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍，按1号→2号→3号→4号涵洞的顺序采用流水作业法施工，确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的“基础开挖及软基换填”工序之后，按《隐蔽工程验收制度》规定，必须对基坑进行检查和验收，检查和验收时间（间歇时间）按2天计算。 、计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。 、计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。 、绘制按流水作业法组织施工的横道图（要求横向为工期，纵向为工序）。
某施工单位承担一井下装载硐室的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见下图，图 中箭线上方为工序的名称，下方为工序的时间，单位：周。在工程施工到第4周结束时，业主要求施工单位将该硐室的混凝土基础一并完成，需 增加一道现浇混凝土基础施工工序J，该工序J应在工序G完成后开始，在工程完工前结 束，时间为6周，且总工期不变。施工单位及时调整了进度计划，将工序G分成两组同 时施工，每组施工时间2周。问题(1)施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？(2)增加工序J后，施工单位调整的进度计划是否正确？说明理由，并绘制调整后的 进度计划。(3)由于施工单位的原因，工序H的时间延长了 1周，是否会对工程的总工期产生影响？(4)根据本工程的实际情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔哪些项目？
某堤防工程填筑，堤防长度为1.5km，填筑工程量为9万m3，计划分成3个区段施工。填筑工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。施工单位编制填筑施工进度计划见下图【问题】 1.施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？请说明理由。 某堤防工程工期为60天。2.若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。
某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0m×2.0m钢筋混凝土盖板涵，在编制的《施工组织设计》中，对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析如下表：施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工，报监理审批时，监理认为不满足工期要求，要求改为流水作业法。根据现场施工便道情况，施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍，按4号→3号→2号→1号涵洞的顺序采用流水作业法施工，确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的“基础开挖及软基换填”工序之后，按《隐蔽工程验收制度》规定，必须对基坑进行检查和验收，检查和验收时间（间歇时间）按2天计算。验收由施工单位项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位人员及设计代表参加。验收的项目为：基坑几何尺寸、地基处理。验收合格后才进行下一道工序的施工。问题：1.计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。2.计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。3.绘制按流水作业法组织施工的横道图（要求横向为工期，纵向为工序）。4.根据《隐蔽工程验收制度》，验收时还必须邀请哪个单位参加？5.补充基坑验收时缺漏的项目。
背景某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2.0*2.0m钢筋混凝土盖板涵，在编制的《施工组织设计》中，对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析如下表所示。施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工，报监理审批时，监理认为不满足工期要求，要求改为流水作业法。根据现场施工便道情况，施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍，按4号→3号→2号→1号涵洞的顺序采用流水作业法施工，确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的“基础开挖及软基换填”工序之后，按《隐蔽工程验收制度》规定，必须对基坑进行检查和验收，检查和验收时间（间歇时间）按2天计算。验收由施工单位项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位人员及设计代表参加。验收的项目为：基坑几何尺寸、地基处理。验收合格后才进行下一道工序的施工。问题：1.计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。2.计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。3.绘制按流水作业法组织施工的横道图。（要求横向为工期，纵向为工序）4.根据《隐蔽工程验收制度》，验收时还必须邀请哪个单位参加？5.补充基坑验收时缺漏的项目。
（四） 【背景资料】 某施工单位承接的二级公路中有四道单跨2．0m*2．0m钢筋混凝土盖板涵，在编制的《施工组织设计》中，对各涵洞的工序划分与工序的工作时间分析见下表。 工序划分与工作时间分析 施工单位最初计划采用顺序作业法组织施工，报监理审批时，监理认为不满足工期要求，要求改为流水作业法。 根据现场施工便道情况，施工单位决定分别针对A、B、C、D四道工序组织四个专业作业队伍，按4号3号2号1号涵洞的顺序采用流水作业法施工，确保每个专业作业队的连续作业。在每个涵洞的基础开挖及软基换填工序之后，按《隐蔽工程验收制度》规定，必须对基坑进行检查和验收，检查和验收时间（间歇时间）按2天计算。验收由施工单位项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位人员及设计代表参加。验收的项目为基坑几何尺寸、地基处理。验收合格后才进行下一道工序的施工。 【问题】 1．计算按顺序作业法组织四道涵洞施工的工期。 2．计算按流水作业法组织施工的流水步距及总工期。 3．绘制按流水作业法组织施工的横道图（要求横向为工期，纵向为工序）。 4．根据《隐蔽工程验收制度》，验收时还必须邀请哪个单位参加？ 5．补充基坑验收时缺漏的项目。
背景资料：某洁净厂房工程， 项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划， 并评估项目总工程， 项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如下图所示)， 报项目经理审核。 项目经理提出： 施工进度计划不等同于施工进度安排， 还应包含相关施工计划必要组成内容， 要求项目技术负责人补充。因为本工程采用了某项专利技术， 其中工序 B、 工序 F、 工序 K 必须使用某特种设备， 且需按“B→F→K” 先后顺次施工。 该设备在当地仅有一台， 租赁价格昂贵， 租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止， 且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况， 对网络图进行了调整， 并重新计算项目总工期， 报项目经理审批。项目经理二次审査发现： 各工序均按最早开始时间考虑， 导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间， 优化施工进度安排， 以节约设备租赁成本。 主体结构施工过程中， 施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、 屈服强度。 结构施工至四层时，施工单位进场一批 72 吨 18 螺纹钢筋， 在此前该项目中使用同厂家、 同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格， 施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检， 监理工程师认为取样组数不足。钢结构屋盖安装时发现预埋螺栓位移。问题：1.写出图 1 网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。 项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？2.根据特种设备使用的特殊情况， 重新绘制调整后的施工进度计划网络图， 调整后的网络图总工期是多少？ 根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑， 特种设备计取租赁费用的时长为多少？ 优化工序的起止时间后， 特种设备应在第几周初进场？ 优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？3.施工单位还应增加哪些钢筋原材检测项目?通常情况下钢筋原材检验批量最大不宜超过多少吨?监理工程师的意见是否正确?并说明理由。4.钢结构屋盖安装时发现预埋螺栓位移如何预防？
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。【问题】1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔
多选题线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。A改善瓶颈工序B将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C增加作业员，提高平衡率D合并相关工序，重新排布生产工序E分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
问答题监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间？