某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。问题：1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。
问题：
1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
问题：
1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
参考解析
解析：问题(1)：
绘制的网络计划，见图2-12。
根据图上计算，该土程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。
问题(2)：
已知原施工计划总费用为205000元；工期为26天，须对原网络计划进行优化。
第一步：将赶工费率最低的关键工作E缩短2天，G缩短2天，H缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。
赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，网络计划见图2-13所示：
第二步：将A工作和E工作各压缩1天，F工作压缩2天，工期共缩短2天。关键线路变为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足业主要求。
赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图2-14所示。
总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)
绘制的网络计划，见图2-12。
根据图上计算，该土程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。
问题(2)：
已知原施工计划总费用为205000元；工期为26天，须对原网络计划进行优化。
第一步：将赶工费率最低的关键工作E缩短2天，G缩短2天，H缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。
赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，网络计划见图2-13所示：
第二步：将A工作和E工作各压缩1天，F工作压缩2天，工期共缩短2天。关键线路变为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足业主要求。
赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图2-14所示。
总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)
相关考题：
某单位工程的施工进度计划如表1所示（单位：周）。开工前，在进度计划报审时，监理工程师指出其工作F需要与工作B使用同一台吊车，原进度计划不合理，被退回重编，随后施工单位按F与B工作使用同一吊车重新编制了施工方案，方案被批准可以施工。合同约定提前一天奖励8万元，延后一天罚款8万元。表1 各项工作逻辑关系及工作时间表在施工进行到第10周进度检查时发现：A工作已经做完，B、C、D工作即将开始，查明原因是因为业主提供的施工图晚到1周，导致施工单位晚开工1周，其余时间延误为施工单位自身管理不当造成。为使原计划总工期不变，施工单位采用加班加点赶工，且考虑最经济赶工方案（各项赶工费如下表2），并最终在原计划工期当天完成施工任务。在施工各阶段对项目成本进行重点控制，最终超额完成了成本目标。表2 计划费用表、赶工天数及赶工费用【问题】1.找出原计划中的关键工作并计算其总工期，并找出开工前批准的施工进度计划中的关键线路（用工作表示），并计算其总工期。2.该施工单位最终在哪几项工作上赶工了，并计算总赶工费用。3.计算该工程成本降低率。（计算结果保留两位小数）4.施工阶段项目成本的控制要点有哪些？
【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。表2-11各工作持续时间和估计费用表问题：(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。(2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。工作赶工费率及可缩短时间表5-1 、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 、针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-20所示。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-10。问题： 1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？ 2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。 3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。1 、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M 的总时差和自由时差。2 、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3 、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。4 、针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？
某施工单位编制的某工程网络图，如图5-30所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-15。【问题】1．在图5-31上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2014-04-24_105032.jpg2．若施工合同规定：工程工期为9 3天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表5-16 。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
某新建别墅群项目，总建筑面积45000m2；各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖砌体混合结构。 施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180日历天，施工进度计划见图1。现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位编制分阶段进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划工期180日历天内竣工。 图1 某幢施工进度计划图（单位：天） 在该幢别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程在第45天完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数表（见表1），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。 【问题】 2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
背景资料略：经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件:事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33 天上班时工作F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。2.为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划？赶工费总计多少万元?
某公路建设项目的承包人在开工前编制了该项目的施工进度计划，见图2-I-1(单位：月)。该施工进度计划已经发包人批准。在工程建设过程中，发生了下列事件：事件1：正常施工至第3个月时，发包人通知承包人新增加一项工作D，工作D持续时间为8个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。事件2：工作G施工中，发生设计变更，停工待图2个月。事件3：由于遭遇特大洪水，导致工作D拖延1.5个月。上述事件发生后，发包人要求承包人按原工期完工，不得延长总工期，因此，承包人决定通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。经测算，工作H的赶工费为3.6万元/月，工作Ⅰ的赶工费为3.2万元/月，工作J的赶工费为4万元/月。【问题】1.确定初始施工进度计划的关键工作和总工期。2.绘制增加工作D后的施工进度计划，并计算此时的总工期。3.分析工作G和工作D拖延对总工期的影响程度。4.根据上述情况，帮助承包人确定施工进度计划调整的最优方案。写出具体分析过程。
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
某堤防工程填筑，堤防长度为1.5km，填筑工程量为9万m3，计划分成3个区段施工。填筑工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。施工单位编制填筑施工进度计划见下图【问题】 1.施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？请说明理由。 某堤防工程工期为60天。2.若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。
某施工单位编制的某工程网络图，如图1-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表1-3所列。【问题】1.在图1-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表1-4所列。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。问题：1.计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。2.试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】2、确定流水步距。
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】3、确定流水施工工期。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】1、确定施工段数。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
判断题经综合评估确定施工工期后，建设单位提出保证提供因调整压缩工期需增加的费用后，可以要求施工单位缩短施工工期。A对B错