下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图
下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
相关考题：
有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（ ）。A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。［问题1］（3分） 请给出项目关键路径。 ［问题2］（3分） 请计算项目总工期。 ［问题3］（19分） （1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。 （2）项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
编制机电工程施工进度计划（网络图）时的注意要点包括（）。A.确定工程项目的施工顺序B.确定各项工作的持续时间C.确定工程项目的清单造价D.确定各项工作的开竣工时间E.确定各项工作的相互搭接关系
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。A.后期应压缩预算并进行赶工B.进度超前但后期应压缩预算C.成本在预算范围内但后期应赶工D.成本在预算范围内且进度超前
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。根据以上资料，回答下列问题：如果该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（ ）个月内完成。A.21B.24C.26D.30
某工程项目的单代号网络计划如下图所示。图中节点下方的数字为该工作的持续时间(单位：月)。如果该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（ ）个月内完成。A.21B.24C.26D.30
某工程项目可以分解为A、B、c等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示(时间单位：周)。 根据题意，回答下列问题。 与横道图相比，用网络图编制工程项目进度计划的优点为（）。A.形象直观、编制简单B.能清楚地表达各项工作之间相互联系、相互制约的关系C.能找出影响进度目标的关键工作D.能进行各种时间参数的计算
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该双代号时标网络计划表明 ( )。A.工作E有A、B、C三项紧前工作B.工作G的自由时差是2周C.工作H有两项紧后工作D.工作F的紧后工作包括G、H、I三项
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。 如果该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（）个月内完成A.21B.24C.26D.30
某公司承担了一项架空光缆线路工程，全称100Km 线路经过城区、农田和草原，分两个中继段，其中A 段40Km，B 段60Km。架空光缆施工工序先后关系见图5-1，项目部根据公司资源状况，结合工程特点，按每个施工队同事只能实施一项工作进行了工作分解，计算了各项工作的持续时间，确定了各项工作的工作逻辑关系，编制了逻辑关系及持续时间表。并据此绘制了进度计划网络图，图5-2 给出了部分进度计划网络图。问题：1.在答题区复制时间表，再补充完整紧前工作和紧后工作（可只复制1、4、5 列）2.绘制本项目完整的进度计划双代号网络图。3.列出本项目的关键路径，并计算本项目的计划工期。4.列出本项目制作拉线的质量控制点。5.针对本工程的剩余物资，施工单位应如何处理？
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前
某管道安装工程，按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期170 天，在第75 天进行的进度检查时发现，工作A 已全部完成，工作B 刚刚开始。本工程各工作相关参数见下表：问题：(1)为使本管道安装工程仍按原计划工期完成，应如何调整原计划。(2)调整后，所需投入的赶工费用是多少。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目工作都增加新的资源D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目丁作都增加新的资源D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
单选题在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C给所有的项目工作都增加新的资源D根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
单选题利用网络图进度计划表示矿业工程的施工进度安排并进行进度控制，可以弥补横道图计划的许多不足。下列关于网络图计划的主要特点，错误的是（ ）。A能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B可以找出关键线路和关键工作C可以明确各项工作的机动时间D可以明确表示整个工程项目的开工时间.完工时间和总工期