在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()A:内部招聘B:外部招聘C:商谈D:预安排
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()
A:内部招聘
B:外部招聘
C:商谈
D:预安排
B:外部招聘
C:商谈
D:预安排
参考解析
解析：人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；③项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。
相关考题：
在顾客需求比较复杂而且并不确定的情况下,顾客在确定需求或接受服务时往往需要专业人员给予帮助。同时,产品本身的技术也并不复杂。所以,在面对顾客需求时,业务人员并不需要掌握全面的知识。在这种情况下,比较适合()。 A.业务员B.产品过程团队C.项目团队D.职能过程团队
在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是（ ）。A.同公司内职能部门的负责人商谈B.项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈C.对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈D.选拔
在分部分项工程施工前，（）应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。A、项目经理或方案编制人员B、项目技术负责人或方案编制人员C、主办工长或方案编制人员D、专职安全管理人员或方案编制人员
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
单选题下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（ ）。AA建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束BB建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束CC建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束DD建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
单选题在工程项目中，在人员吸纳方面的工作重点是必须确保得到的（ ）能满足项目的需要。A经济效益B专业水平C资源D技术