下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（1），工期是（2）周。A.1-4-6-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11@@@SXB@@@A.14B.12C.11D.13
下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（1），工期是（2）周。
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11@@@SXB@@@A.14
B.12
C.11
D.13
相关考题：
● 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是 （17） 。在不延误项目总工期的情况下，任务A 最多可以推迟开始的时间是 （18） 天。
某项目主要由A～I任务构成，其计划图(如下图所示)展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期(单位：天)，该项目的关键路径是( )。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是( )天。A．A→C→IB．A→D→F→H→IC．B→E→G→ID．C→F→H→I
下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键路径是(1)，工期是(2)周。(1)A、1-4-6-8-10-11B、1-3-9-11C、1-4-9-11D、1-2-5-7-11(2)A、14B、12C、11D、13
下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（ ），工期是（ ）周。A.1-4-6-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11A.14B.12C.11D.13
下图中（单位： 周）显示的项目历时总时长是 () 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为 （） 周。A.14B.18C.16D.13@@@SXB@@@A.14B.18C.16D.13
下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动B-E计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（ ），总工期（ ）周。A.A-D-G-I-J-KB.A-B-F-KC.A-B-E-H-KD.A-D-F-K
某项目有 A~H 八个作业，各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表:该项目的工期为（请作答此空）周。如果作业 C 拖延 3 周完成，则该项目的工期（ ）。A.12B.13C.14D.15
某项目有 A~H 八个作业，各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表:该项目的工期为（请作答此空）周。如果作业 C 拖延 3 周完成，则该项目的工期（ ）。A.不变B.拖延 1 周C.拖延 2 周D.拖延 3 周
某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是B→E→G→I 。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是 （ ）天。A.0B.2C.5D.7
某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是（ ）A.A→G→IB.A→D→F→H→IC.B→E→G→ID.C→F→H→I
下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是16周，在项目实施过程中，活动d→i比计划延期了2周，活动a→c实际工期是6周，活动f→h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（ ）周。A.14B.18C.16D.17
下列哪项是关键路径法的特点（）A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D、关键路线上的活动是总时差最小的活动
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
单选题以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B关键路径的工期决定了整个项目的工期C任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D一个项目只有一个关键路径