下图中（单位： 周）显示的项目历时总时长是 () 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为 （） 周。A.14B.18C.16D.13@@@SXB@@@A.14B.18C.16D.13
下图中（单位： 周）显示的项目历时总时长是 () 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为 （） 周。
A.14
B.18
C.16
D.13@@@SXB@@@A.14
B.18
C.16
D.13
相关考题：
()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
______体现了项目计划过程的正确顺序。A．范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序A．B．C．D．
下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动B-E计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（ ），总工期（ ）周。A.A-D-G-I-J-KB.A-B-F-KC.A-B-E-H-KD.A-D-F-K
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一条D:在项目网络图中最长的路径是关键路径E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是16周，在项目实施过程中，活动d→i比计划延期了2周，活动a→c实际工期是6周，活动f→h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（ ）周。A.14B.18C.16D.17
项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期是（）天。在项目实施过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（）。A.40B.37C.34D.32
下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
（）体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？（）A、12周B、13周C、14周D、16周
单选题（）体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
单选题一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？（）A12周B13周C14周D16周
填空题项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。