激励在管理上的应用,是管理者要调动员工的积极性,首先得注意( ),使员工不致产生不满情绪。A.岗位的需要B.工资C.工作环境D.工作满意度
激励在管理上的应用,是管理者要调动员工的积极性,首先得注意( ),使员工不致产生不满情绪。
A.岗位的需要
B.工资
C.工作环境
D.工作满意度
相关考题:
某跨国公司要在中国设立分公司、赵先生被聘为总经理,为了更好地完成总公司的任务,赵先生认为首先要调动员工的积极性,要采取适当的激励措施。根据资料,回答下列问题:根据双因素理论,赵先生要调动员工的积极性,首先要注意( )等保健因素,防止员工产生不满情绪。A.工资B.成就感C.工作环境D.人际关系
某跨国公司要在中国设立分公司、赵先生被聘为总经理,为了更好地完成总公司的任务,赵先生认为首先要调动员工的积极性,要采取适当的激励措施。根据资料,回答下列问题:[问题1][不定项选择题]根据双因素理论,赵先生要调动员工的积极性,首先要注意( )等保健因素,防止员工产生不满情绪。A.工资B.成就感C.工作环境D.人际关系
双因素理论给管理者的启示有( )。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满,不一定能激励员工C.要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情
双因素理论给管理者的启示有( )。A.防止员工不满并不一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工C.提高工资可以激发员工的工作热情D.管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工E.要创造一流业绩,除了要注意保健因素外,更重要的是做好激励因素
中国某一世界知名的跨国家电公司,在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。根据赫茨伯格的双因素理论,管理者要调动员工的积极性,首先要注意( )等因素,使员工不致产生不满情绪。A.岗位的需要B.工资C.工作环境D.工作满意度
根据双因素理论,下列说法错误的是()A、要提高员工的积极性应该从激励因素出发B、保健因素只能能消除员工的不满C、满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D、只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性
多选题双因素理论给管理者的启示有( )。A防止员工不满并不一定能让员工满意B保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工C提高工资可以激发员工的工作热情D管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工E要创造一流业绩,除了要注意保健因素外,更重要的是做好激励因素
单选题根据双因素理论,下列说法错误的是()A要提高员工的积极性应该从激励因素出发B保健因素只能能消除员工的不满C满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性
多选题双因素理论给管理者的启示有( )。A防止员工不满一定能让员工满意B保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工C要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素E管理者要调动员工的积极性,较为重要的是注意工资、工作环境等因素
多选题根据赫茨伯格的双因素理论,管理者要调动员工的积极性,首先要注意( )等因素,使员工不致产生不满情绪。A岗位的需要B工资C工作环境D工作满意度