项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法是()。A.从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估

项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法是()。

A.从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求

B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求

C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求

D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估


相关考题:

下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。 A、用户代表不知道需要系统完成什么,根本提不出用户需求B、由于前期需求分析不充分,导致开发过程用户的需求频繁变更C、技术人员之间缺少文档记录,经常以口口相授的方式进行沟通D、为了控制成本,保证项目进度,项目经理对用户需求进行控制

在软件生产过程中,需求信息的来源是( )。A)程序员B)项目经理C)设计人员D)软件用户

在软件生产过程中,需求信息的来源是( )。A.程序员B.项目经理C.设计人员D.软件用户

在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。A.用户B.项目经理C.变更控制委员会(CCB)D.项目投资人

()不是项目经理的职责。 A、具体实施项目B、领导及指导项目成员C、了解客户的需求D、为项目提供资源

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责( ) A.制定项目实施方案B.组建项目团队C.进行项目需求调研D.资源的协调配置

在软件生产过程中,需求信息的来源是( )。A.程序员B.项目经理C.设计人员SXB 在软件生产过程中,需求信息的来源是( )。A.程序员B.项目经理C.设计人员D.软件用户

以下关于需求分析的叙述中,不正确的是:()A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次:业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求

测试人员在测试某一功能时,发现该功能在需求说明书里没有,他接下来正确的做法是( )A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理,让其查明原因C.找开发人员沟通,让其删除该功能D.找用户沟通,该功能是否需要

【问题3】(6分)在客户提出新需求时,该项目产品基线中哪些配置项会发生变化?

项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法事( )A.从客户满意度的角度出发,应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本,质量,工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估

阅读下列说明,回答【问题1】至【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2019年1月,某系统集成公司承接某软件开发项目。【事件一】公司任命小张为项目经理,随即小张直接按照个人的用人习惯迅速组建了项目团队,其中项目成员小王之前是从事行政工作,小李则是负责销售工作的。【事件二】在项目初期小张多次与用户进行沟通,针对软件的功能、性能等多次进行需求获取,用户知识简单阐述了需求,但是无法指出明确的需求。回到公司后,小张召集项目团队成员针对用户提出的需求进行分析、讨论,形成SRS。由于软件开发过程比较复杂,且用户需求不明确,小张决定采用结构化方法实施软件开发工作。【事件三】项目历时6个月,小张将软件系统交付用户,用户认为该软件不符合他们的要求,小张则认为该软件是按照用户的需求进行开发的,并出具SRS进行证明。在双方协商无果情况下,小张依然坚持个人立场,并向用户提出索赔,用户拒绝索赔。【问题1】(7分)结合案例,请列出【事件一】中存在的问题有哪些?如果你是项目经理,在组建项目团队时正确的做法是什么。【问题2】(10分)结合【事件二】,小张开展的后续工作有哪些不足?并说明理由。【问题3】(3分)结合【事件三】,用户的做法是否正确?请简要说明理由。

在项目实施过程中,客户提出新的功能需求时,正确的做法是:( )。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能D.目的投资人决定是否增加该功能

供给不变,需求变化对均衡的影响表述正确的有( )。A.需求增加,需求曲线向右平移。例如:“非典”时期板蓝根价格B.需求减少,需求曲线向左平移。例如:禽流感时期鸡蛋的价格C.需求减少,需求曲线向右平移。例如:电脑、手机D.需求增加,需求曲线向左平移。例如:天气不好时,粮食价格E.以上表述均正确

GIS工程项目在设计阶段,需要进行需求分析,下列关于需求分析的说法,正确的是()。 A.需求分析报告要获得用户认可B.系统需求是用户提出的要求C.用户可以不参与需求分析过程D.不是所有的项目都需要需求分析

GIS工程项目在设计阶段,需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法,正确的是()A:需求分析报告要获得用户认可B:系统需求是用户提出的要求C:用户可以不参与需求分析过程D:不是所有的项目都需要需求分析

(2011 年) GIS 工程项目在设计阶段, 需要进行需求分析。 下列关于需求分析的说法,正确的是() 。A. 需求分析报告要获得用户认可 B. 系统需求是用户提出的要求C. 用户可以不参与需求分析过程 D. 不是所有的项目都需要需求分析

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

对于不同类型的需求,实施不同的市场营销管理任务,其中实施正确的是()A、对无需求状况实施改变市场营销B、对潜伏需求状况实施开发市场营销C、对下降需求状况实施刺激市场营销D、对不规则需求实施协调市场营销

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

在项目的实施过程中,项目经理一定要坚持一个最基本的原则,(),防止需求的蔓延。

明确用户需求,提出新系统的逻辑方案是()阶段的主要任务。A、系统分析B、系统设计C、系统实施D、系统编码

填空题在项目的实施过程中,项目经理一定要坚持一个最基本的原则,(),防止需求的蔓延。

多选题下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。A用户代表不知道需要系统完成什么,根本提不出用户需求B由于前期需求分析不充分,导致开发过程用户的需求频繁变更C技术人员之间缺少文档记录,经常以口口相授的方式进行沟通D为了控制成本,保证项目进度,项目经理对用户需求进行控制

多选题下列对不同类型的需求实施的市场营销管理任务中,正确的有(  )。A对无需求状况实施改变性营销B对潜伏需求状况实施开发性营销C对下降需求状况实施刺激性营销D对不规则需求实施协调性营销

单选题在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A制定项目实施方案B组建项目团队C进行项目需求调研D资源的协调配置

单选题在软件生产过程中,需求信息的来源是(  )。A程序员B项目经理C设计人员D软件用户