项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）
A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求
B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求
C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求
D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求
C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求
D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
参考解析
解析：有变更就要先走变更流程，然后根据流程一步一步进行。
相关考题：
下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。 A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。A.用户B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.项目投资人
以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：()A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
项目经理在需求调研的过程中，应尽可能多地了解客户的需求，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）。A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D.详细描述系统需求，以导出软件需求
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求，并对需求进 行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（）。A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D.描述需求分析，以导出软件需求
项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求进行分析，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D.翻描述需求分析，以导出软件需求
在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能D.目的投资人决定是否增加该功能
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析，下列关于需求分析的说法，正确的是()。 A.需求分析报告要获得用户认可B.系统需求是用户提出的要求C.用户可以不参与需求分析过程D.不是所有的项目都需要需求分析
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法，正确的是()A:需求分析报告要获得用户认可B:系统需求是用户提出的要求C:用户可以不参与需求分析过程D:不是所有的项目都需要需求分析
对于不同类型的需求，实施不同的市场营销管理任务，其中实施正确的是（）A、对无需求状况实施改变市场营销B、对潜伏需求状况实施开发市场营销C、对下降需求状况实施刺激市场营销D、对不规则需求实施协调市场营销
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）A、记录需要澄清和分析的所有需求B、从需求文件中排除低层级需求C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中D、更新相关方登记册以包含这些需求
项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划
多选题下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。A用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
单选题在软件生产过程中，需求信息的来源是（ ）。A程序员B项目经理C设计人员D软件用户