在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置
在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()
- A、制定项目实施方案
- B、组建项目团队
- C、进行项目需求调研
- D、资源的协调配置
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项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中,绘制了一张如图7-7所示的图形。该图形工具是( )。A.制定人力资源计划的输出之一 B.组建项目团队的工具与技术之一 C.建设项目团队的工具与技术之一 D.管理项目团队的输出之一
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。A:组建一个项目团队B:制定项目章程C:确保项目质量D:采购必需的资源
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算
在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级,以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作?()A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训
单选题项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级,以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作?()A制定项目管理计划和规划质量B解决问题、项目控制和寻找镀金C核实范围和控制质量D监控风险、组建项目团队和总价经验教训
( 难度:中等)平台实施过程中项目启动阶段步骤是什么()A.成立领导小组--确定实施方案--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会B.确定实施方案--成立领导小组--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会C.制定资源调研表--确定实施方案--成立领导小组-编制调研时间表--召开项目启动会D.确定实施方案--成立领导小组--编制调研时间表--召开项目启动会--制定资源调研表