下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。 A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。
A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求
B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更
C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通
D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
相关考题：
在需求开发部分,主要形成的文档有:《用户需求调查单》:在实训中可以不需要;《用户需求列表》:系统分析人员编写;《用户需求说明书》:以分析人员为主,测试人员为辅;《用户需求跟踪矩阵》:项目经理或指定专人填写并跟踪;《软件需求规格说明书》:以分析人员为主,测试人员为辅以及评审相关的表格及会议记录。() 此题为判断题(对，错)。
以下关于软件需求分析的说法中，不正确的是()。A.需求分析需要进行软件功能和性能的技术实现方法描述B.需求分析文档可用于指导后续的开发过程C.软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等D.软件需求一般应由用户方组织进行确认
● 以下关于软件需求分析的说法中，不正确的是 （21） 。（21）A．需求分析需要进行软件功能和性能的技术实现方法描述B．需求分析文档可用于指导后续的开发过程C．软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等D．软件需求一般应由用户方组织进行确认
下列关于客户需求分析的说法正确的有()。 A.需求分析是整个设计过程的难点，它需要与用户进行沟通并将用户模糊的想法明确化及具体化B.在需求分析阶段我们需要了解客户的管理需求和技术需求C.从全面了解客户需求的目标出发，了解客户的现有网络情况也是非常必要的。D.如果不能在网络规划设计的前期尽可能全面的了解客户需求，那么在后期可能会不断出现新的需求，项目被不断延期。
以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（ ）。A.需求分析的目的是确定系统必须成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某公司20 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程： (1)指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）； (2)实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计； (3)技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）； (4)需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划； (5)开发组根据开发计划进行定制开发工作； (6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。 项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成： [事件1]根据20 14年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。 [事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。[问题1](12分) 结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？ [问题2](4分) 结合案例，围绕需求管理，请将下面(1)～(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。 [问题3]（5分） 结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。 [问题4](4分) 如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
【说明】某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。【问题1】（12分）结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？【问题2】（4分）结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）【问题3】（5分）结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。【问题4】（4分）如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
在软件开发项目的需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求， 并使项目团队和用户达成共识，即建立__________ 。 A．需求分析文档 B．需求跟踪文档 C．需求基线 D．需求变更管理文档
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C. 需求基线定义了项目的范围。D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C：需求基线定义了项目的范围。D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
甲公司拟将ERP系统的开发采用外包的方式，则需要对开发过程执行的控制有：Ⅰ.编制用户需求文档Ⅱ.确保设计和开发落实了用户需求和控制的正式过程Ⅲ.对元素和用户接口进行测试Ⅳ.对应用维护工作进行规划Ⅴ.受控的变更管理过程A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
以下关于需求分析的叙述中，不正确的是： （ ） 。A. 需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B. 完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C. 根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D. 软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析，下列关于需求分析的说法，正确的是()。 A.需求分析报告要获得用户认可B.系统需求是用户提出的要求C.用户可以不参与需求分析过程D.不是所有的项目都需要需求分析
GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法，正确的是()A:需求分析报告要获得用户认可B:系统需求是用户提出的要求C:用户可以不参与需求分析过程D:不是所有的项目都需要需求分析
（2011 年） GIS 工程项目在设计阶段， 需要进行需求分析。 下列关于需求分析的说法，正确的是（） 。A. 需求分析报告要获得用户认可 B. 系统需求是用户提出的要求C. 用户可以不参与需求分析过程 D. 不是所有的项目都需要需求分析
下列关于客户需求分析的说法正确的有（） A、 需求分析是整个设计过程的难点，它需要与用户进行沟通并将用户模糊的想法明确化及具体化B、 在需求分析阶段我们需要了解客户的管理需求和技术需求C、 从全面了解客户需求的目标出发，了解客户的现有网络情况也是非常必要的。D、 如果不能在网络规划设计的前期尽可能全面的了解客户需求，那么在后期可能会不断出现新的需求，项目被不断延期。
多选题下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。A用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
( 难度：中等)以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）A.需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
( 难度：中等)需求变更分析时，需要考虑以下哪几个问题。A.对项目进度的影响B.对其他用户需求的影响C.对技术实现的影响D.只需要考虑项目的成本