某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000


相关考题:

绩效衡量基线为:( )A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(ACWS)

绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

●如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。(57)A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始计划速率的93%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。 A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

●下列(52)不在-15%~15%偏差范围之内?(52)A.实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B.现值PV=$3000而挣值EV=$2900C.实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D.挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示()A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始计划速率的93%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000 B.-1000 C.2000D.-2000

计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A:仅以原始计划速率的86%进行项目B:正在以原始计划速率的93%进行项目C:正在以原始计划速率的107%进行项目D:仅以原始计划速率的80%进行项目

挣值(EV)-计划价值(PV)>0,表明( )。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度延误

某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

绩效衡量基线为()A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?()A、解散一些资源。B、提交范围变更请求。C、应用资源平滑。D、考虑快速跟进。

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

()是衡量绩效的基准。A、计划值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

在挣值管理中,成本偏差等于()A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV

单选题()是衡量绩效的基准。A计划值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC.D已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A-7540B-4190C0.83D0.93

多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()ACV=+120.000美元,SV=+100,000美元BCV=+100.000美元,SV=+120,000美元CCV=-100.000美元,SV=-120,000元DCV=-120.000美元,SV=-100,000美元

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI