如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。 A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。

A.仅以原始计划速率86%进行项目

B.正在以原始计划速率的94%进行项目

C.正在以原始计划速率的107%进行项目

D.仅以原始计划速率的80%进行项目


相关考题:

绩效衡量基线为:( )A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(ACWS)

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。 A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

●如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。(57)A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始计划速率的93%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45) ,该项目的CPI和成本绩效是(46) 。(45)A.-300元;项目提前完成B.+200元; 项目提前完成C.+8000元; 项目按时完成D.-200元; 项目比原计划滞后(46)A.0.20; 实际成本与计划的一致B.0.80; 实际成本比计划成本要低C.0.80; 实际成本超出了计划成本D.1.25; 实际成本超出了计划成本

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()。A.-7540B.-4190C.0.83D.0.9

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用统计结论

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余

用挣值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0 ,则工程项目绩效评价的结论是( )。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行 C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A:仅以原始计划速率的86%进行项目B:正在以原始计划速率的93%进行项目C:正在以原始计划速率的107%进行项目D:仅以原始计划速率的80%进行项目

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A:项目成本偏差为负,且项目处于超支状态B:项目成本偏差为正,且项目处于超支状态C:项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态D:项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为(请作答此空)万元,项目进度偏差为( )万元。A.150B.-50C.-150D.50

某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。A. 0.20;实际成本与计划的一致 B. 0.80;实际成本比计划成本要低 C. 0.80;实际成本超出了计划成本 D. 1.25;实际成本超出了计划成本

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示:A. 仅以原始计划速率的 86%进行项目B. 正在以原始计划速率的93%进行项目 C. 正在以原始计划速率的107%进行项目D. 仅以原始计划速率的80%进行项目

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负,且项目处于超支状态B. 项目成本偏差为正,且项目处于超支状态C. 项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态D. 项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是 ( )A. -300元;项目提前完成 B. +200元;项目提前完成C. +8000元;项目按时完成D. -200元;项目比原计划滞后

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A、-7540B、-4190C、0.83D、0.93

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(1)处填()A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

()是衡量绩效的基准。A、计划值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()A、0.20;实际成本与计划的一致B、0.80;实际成本比计划成本要低C、0.80;实际成本超出了计划成本D、1.25;实际成本超出了计划成本

单选题用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。A进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D费用比计划结余

单选题()是衡量绩效的基准。A计划值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC.D已设定进度的工作的实际成本(AVWS)