在挣值管理中，成本偏差等于（）A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV

在挣值管理中，成本偏差等于（）

  • A、EV减PV
  • B、EV减AC
  • C、AC减EV
  • D、PV减EV

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在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析
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在工程项目的成本控制中,适合于不同规模的建筑工程项目的是()。 A、价值工程法B、赢得值法C、横道图分析投资偏差法D、挣值法
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●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
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在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
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挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。
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挣值法中，成本偏差（ 55 ）。A.为正表示成本增加，为负表示成本节约B.为正表示成本节约，为负表示成本增加C.表示成本实际值与成本计划值的偏离程度D.表示绝对偏差与相对偏差的偏离程度
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如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中，出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致
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挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
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挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP
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挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差
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项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值B:进度偏差C:实际成本D:成本执行指数E:挣值
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在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。A:成本节约B:成本超支C:进度超前D:进度滞后
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成本控制的参数有（）。A.计划值B.实际成本C.成本偏差D.挣值E.进度偏差
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项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，其中特别有效的成本控制工具是（　　）。 A．成本估算 B．质量计划编制 C．成本偏差 D．挣值管理
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项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值
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在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。A、 以目标成本控制成本支出B、 以施工方案控制资源消耗C、 用挣值法进行工期成本的同步控制D、 计划成本偏差控制法E、 运用目标管理控制工程成本
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在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。A.以目标成本控制成本支出B.以施工方案控制资源消耗C.用挣值法进行工期成本的同步控制D.计划成本偏差控制法E.运用目标管理控制工程成本
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问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
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在项目成本管理过程中，分别用作成本预测和成本计划的方法是（）。A、加权平均法和挣值法B、目标利润法和挣值法C、按实计算法和加权平均法D、回归分析法和历史资料法
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在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析
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进度报告中的50-50法则用于：（）A、计算准确的挣值B、获得一个良好的统计上接近的挣值C、决定进度偏差D、决定进度偏差的金额
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以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
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单选题在挣值管理中，成本偏差等于（）AEV减PVBEV减ACCAC减EVDPV减EV
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多选题挣值分析的三个基本参数报考(　　)。A计划价值（PV）B挣值（EV）C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)
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多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值
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多选题挣值法的四个指标是（　　）。A成本偏差B进度偏差C成本执行指数D进度执行指数E预算成本指数
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问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
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