挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的( )。A.完工尚需估算 B.进度绩效指数C.完工估算 D.完工偏差

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的( )。

A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差

参考解析

解析:EAC是完工估算

相关考题:

● 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器,则 EAC 的公式为(40)(40)A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB.EAC=AC+ETCC.EAC=AC+BAC—EVD. EAC=AC+EV

下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?( )A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算C.当前的AC加上剩余预算D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果,这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据,回答下面 43~46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是( )A.-300美元;项目进程提前B.+8,000美元,项目进程准时C.+200美元,项目进程提前D.-200美元,项目进程延后

EAC是挣值管理中的一个常见概念,下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。A、预测的项目完工时资源耗费B、未完成工程的成本C、预测的项目成本D、迄今已完成的工程价值

若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元,则此时项目EAC及其含义是是()A、1250,项目的原始预算B、1000,项目的原始预算C、1250,对项目成本修正过的估计值D、1000,对项目成本修正过的估计值

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:( )。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

挣值法中,成本偏差的计算公式是:CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV

挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

作为项目实施过程中的一项重要工作,并且监控项目的进展和项目环境的是()。A、风险评价B、风险识别C、风险监控D、风险评估

项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本,则EAC的公式为()A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB、EAC=AC+ETCC、EAC=AC+BAC-EVD、EAC=AC+EV

下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算(EAC)()。A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A、0.727B、1.1C、1.375D、1.9

挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是()。A、0/100准则B、50/50准则C、(完成百分比)(完工预算)D、里程碑法

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。A、0/100准则B、里程碑法C、等效D、分摊型投入

下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?()A、当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式?()A、EAC=AC/EVxBACB、EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际(或修订)成本]C、EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作,包括进行中的剩余工作]D、EAC=完工百分

.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元

挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()A、净现值(NPV)B、完成预算(BAC)C、挣值(EV)D、项目预算(PB)

单选题项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A0.727B1.1C1.375D1.9

单选题假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。A0/100准则B里程碑法C等效D分摊型投入

单选题挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是()。A0/100准则B50/50准则C(完成百分比)(完工预算)D里程碑法

单选题.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()A100美元B300美元C380美元D400美元

单选题挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是(  )。AEV=已完成工作量×预算价格BEV=已完成工作量×实际价格CEV=计划工作量×预算价格DEV=计划工作量×实际价格