单选题会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()A与新的团队成员确认商业论证。B参阅组织分解结构(OBS)。C执行相关方分析。D与新的团队成员审查项目需求

单选题
会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()
A

与新的团队成员确认商业论证。

B

参阅组织分解结构(OBS)。

C

执行相关方分析。

D

与新的团队成员审查项目需求


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一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准,一旦变更获得批准,项目经理应该怎么做?()A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议,讨论各种方案

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一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队,项目执行四个月后,项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题?()A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性B、与团队成员举行个人会议,重新安排会议时间,以便更好地参加C、重新安排会议时间,以便在大多数团队成员的工作时间内进行D、将团队分成更小的团队,并为每个团队设置不同的会议时间

项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()A、与承包商一起审查范围说明书B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题C、向发起人通知该问题D、创建变更请求

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在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()A、与新的团队成员确认商业论证。B、参阅组织分解结构(OBS)。C、执行相关方分析。D、与新的团队成员审查项目需求

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一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

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