（ ）不属于项目型组织的缺点。A. 目标单一B. 员工缺乏事业上的连续性和保障C. 不利于沟通、技术知识共享D. 难以监测和控制
（ ）不属于项目型组织的缺点。
A. 目标单一
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 不利于沟通、技术知识共享
D. 难以监测和控制
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 不利于沟通、技术知识共享
D. 难以监测和控制
参考解析
解析：项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
相关考题：
● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A缺少项目团队资源B团队工作效率的提高C项目团队在接近项目完成时的焦虑D较多的沟通需求
问答题你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？