（）不属于项目型组织的缺点A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享D、难以监测和控制

（）不属于项目型组织的缺点

  • A、目标单一 
  • B、员工缺乏事业上的连续性和保障 
  • C、不利于沟通、技术知识共享 
  • D、难以监测和控制

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不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性
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简述矩阵型组织结构的优缺点。
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项目型组织的缺点有()。 A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
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下列不属于3种组织结构的形式的是()。 A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织
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哪项不属于项目管理组织结构的基本形式?() A.直线型组织结构B.矩阵型组织结构C.功能型组织结构D.项目型组织结构
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● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
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__(33)__不属于项目型组织的缺点。A.目标单一B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.不利于沟通、技术知识共享D.难以监测和控制
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目前在房地产开发项目中，不属于项目管理组织结构形式的是（ ）。A．目标型组织B．职能型组织C．项目型组织D．矩阵型组织
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目前在房地产开发项目中，不属于项目管理组织结构形式的是()。A:目标型组织B:职能型组织C:项目型组织D:矩阵型组织
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流程型组织结构优缺点
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在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点A.职能型B.矩阵型C.项目型D.复合型
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产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点？
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项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
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论述矩阵式项目组织的优缺点。
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你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
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简述产品型组织的优缺点。
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项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
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项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计E、经理对项目全权负责
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你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
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以下不属于组织管理中建议成熟的组织形式的是（）。A、梯队型组织；B、服务或复合型组织；C、项目型组织；D、技术型组织
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不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。A、项目管理权利平衡困难B、信息回路比较复杂C、项目成员处于多头领导状态D、团队成员有后顾之忧
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（）不属于矩阵式组织结构的缺点。A、项目管理权利平衡困难B、信息回路比较复杂C、项目成员处于多头领导状况D、团队成员有后顾之忧
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单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A缺少项目团队资源B团队工作效率的提高C项目团队在接近项目完成时的焦虑D较多的沟通需求
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多选题项目型组织的缺点有（）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D每个项目成员要担心项目结束后的生计
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单选题下列不属于项目组织基本结构的是（　　）。A职能型B联邦型C项目型D矩阵型
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单选题（）不属于项目型组织的缺点A目标单一B员工缺乏事业上的连续性和保障C不利于沟通、技术知识共享D难以监测和控制
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问答题你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
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