以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（ ）A．项目团队有多个上司B．更容易导致重复工作和冲突C．更难以监控D．更利于进行水平和垂直的信息传播

以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（ ）

A．项目团队有多个上司

B．更容易导致重复工作和冲突

C．更难以监控

D．更利于进行水平和垂直的信息传播

相关考题：

矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易
查看答案
人力资源开发与管理的结果对组织而言是()。 A.生产率提高与竞争力增加B.人员流动更容易C.组织形象更好D.员工更满意
查看答案
下列选项中,不属于精细化管理的四大特征的是:()。 A.更强B.更准C.更细D.更严
查看答案
在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本A.③④B.①③C.①②D.②③
查看答案
下列关于组织对员工的直接监控和间接监控的陈述正确的是（ ）。A．当员工的工作场所较为分散时，直接监控的成本很低B．当员工的行为比较难以观察时，直接监控的效果会很好C．如果员工很难控制产出的量化测量指标，那么间接监控的效果会受到限制D．间接监控比直接监控更容易侵犯员工的隐私权，更容易受到社会道德和法律的限制
查看答案
口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
查看答案
与SDH相比,DWDM在扩容时()。 A.更容易中断原来的业务B.更容易保护原来的业务C.比较方便D.以上都错
查看答案
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( ) A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况
查看答案
与同质性团体比较，异质性团体所具有的优势有（ ）。A.有更高的决策质量B.成员之间有较高的相似性，比较好相处C.资源丰富，导致绩效水平较高D.团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，促成团体的变革E.成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作
查看答案
下列不属于网上银行发展的特点的是（ ）。A.交易信息更安全B.交易流程更简化C.交易费用更低廉D.交易内容更丰富
查看答案
在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型
查看答案
项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段
查看答案
与信息技术相比，下列不属于人工控制缺点的是（　　）。A.可能更容易被规避、忽视或凌驾B.可能不具有一贯性C.可能更容易产生简单错误或失误D.信息技术人员可能获得超越其职责范围的数据访问权限
查看答案
(2019年11月)激励性薪酬更适用于（ ）。A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度
查看答案
激励性薪酬更适用于（ ）。A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度
查看答案
以下哪项是基于产品的部门化优势？A.提高组织效率。B.利用高级技术知识解决问题。C.协调机制更简单。D.更容易与子单位进行沟通。
查看答案
在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中（ ）更容易出现失真。 ①范围 ②质量③进度 ④成本 A.③④B.①③ C.①②D.②③
查看答案
宽而浅的缺陷更利于渗透剂渗入，最容易检出。
查看答案
下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）A、它增强项目经理控制资源B、它允许项目团队有不止一个老板C、沟通更容易D、汇报更容易
查看答案
矩阵组织的一个主要优点是：（）A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易
查看答案
与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A、项目经理能更大的控制资源B、项目经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易
查看答案
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）A、项目团队有多个上司B、更容易导致重复工作和冲突C、更难以监控D、更利于进行水平和垂直的信息传播
查看答案
单选题以下哪项不属于矩阵组织的缺陷（）A项目团队有多个上司B更容易导致重复工作和冲突C更难以监控D更利于进行水平和垂直的信息传播
查看答案
单选题矩阵组织的一个主要优点是（）A项目经理可以更好地控制资源B项目团队可以有多个老板C沟通更便捷D报告更容易
查看答案
单选题下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）A它增强项目经理控制资源B它允许项目团队有不止一个老板C沟通更容易D汇报更容易
查看答案
单选题与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A项目经理能更大的控制资源B项目经理拥有全部的授权C沟通更容易D报告更容易
查看答案
单选题项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段
查看答案
热门标签