项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段

项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段

参考解析

解析:本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中,在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

相关考题:

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要() A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要 (31)。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

建设工程项目施工成本分析是指( )。A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

以下关于滚动波浪式计划的描述中,正确的是( )。 A.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 B.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS D.近期要完成的工作在wBS最下层详细规划

创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要(8)。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要______。A.进行时问估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告A.B.C.D.

在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要(33)。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算B:计算工作包和风险储备估算的总和C:把工作包估算累计成为项目估算总和D:获得专家对项目成本总计的意见

项目进行过程中,在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段

项目进行过程中,在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾阶段

关于项目活动与项目生命周期的说法,正确的有()。A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C.随着项目的推进,项目利益相关者的影响力逐步增强D.在项目定义阶段,项目经理通常要编制项目总体计划E.在项目开发阶段,需要编制更细化的WBS

关于项目活动与项目生命周期的说法,正确的有()。A:项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C:随着项目的推进,项目利益相关者的影响力逐步增强D:在项目定义阶段,项目经理通常要编制项目总体计划E:在项目开发阶段,需要编制更细化的WBS

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告

分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚,但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度,她应该预计项目B(与项目A相比)的NPV()。A、没那么敏感,更平坦。B、更敏感、更平坦。C、更敏感、更陡峭。

创建WBS的输入包括()。A、项目管理计划B、成本估算C、WBS模板D、项目范围管理计划

通常用货币单位来表示项目成本,但有时也可用非货币单位,以便()。A、提高成本估算的准确性B、消除通货膨胀的影响,便于成本比较C、更容易考核项目工作人员的业绩D、更容易把成本与进度结合起来考核

在预算批准过程中,项目经理进行了一些初步估算,包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后,要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做?()A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性,以确保其准确和最新

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下列哪项是类比估算的好处?() A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求

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单选题下列哪项是类比估算的好处?()A估算将更接近工作实际要求B估算基于对工作所要求内容的详细理解C它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求

单选题在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A进行时间估算和成本估算B执行WBSC对WBS给予确认并对此达成共识D编制绩效报告

单选题项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段

单选题项目进行过程中,在( )阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算,并向利益相关者提交绩效报告。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段