项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段

项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段

参考解析

解析：本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

相关考题：

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要() A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告
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● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告
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●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
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建设工程项目施工成本分析是指（ ）。A．在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B．在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C．在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D．在成本预测阶段对施工成本的估算和分解
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以下关于滚动波浪式计划的描述中，正确的是（ ）。 A．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 B．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 C．项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS D．近期要完成的工作在wBS最下层详细规划
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创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。A．进行时问估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告A．B．C．D．
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在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
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项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义B:项目开发C:项目实施D:项目收尾阶段
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项目进行过程中，在（）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾阶段
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关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
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关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。A:项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段C:随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D:在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E:在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
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在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告
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分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚，但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度，她应该预计项目B（与项目A相比）的NPV（）。A、没那么敏感，更平坦。B、更敏感、更平坦。C、更敏感、更陡峭。
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创建WBS的输入包括（）。A、项目管理计划B、成本估算C、WBS模板D、项目范围管理计划
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通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。A、提高成本估算的准确性B、消除通货膨胀的影响，便于成本比较C、更容易考核项目工作人员的业绩D、更容易把成本与进度结合起来考核
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在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
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项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
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下列哪项是类比估算的好处？（） A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
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项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划B、实行更严格的变更请求控制C、聘用经验更丰富的供应商团队D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素
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单选题下列哪项是类比估算的好处？（）A估算将更接近工作实际要求B估算基于对工作所要求内容的详细理解C它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
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单选题在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A进行时间估算和成本估算B执行WBSC对WBS给予确认并对此达成共识D编制绩效报告
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单选题项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段
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单选题项目进行过程中，在（　）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A项目定义B项目开发C项目实施D项目收尾阶段
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