在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般项目,大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。 ①范围 ②质量③进度 ④成本 A.③④B.①③ C.①②D.②③

在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般项目,大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。 ①范围 ②质量③进度 ④成本

A.③④
B.①③
C.①②
D.②③

参考解析

解析:高级教材第二版原文(P417)。由于大型项目大多依托项目群的组织,项目的绩效也是通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真。一般来说,项目的进度和成本实际绩效信息比较明确,不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的信息失真的可能。

相关考题:

在大型及复杂项目的实施与控制过程中,项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。A.进度和成本B.范围和质量C.质量和进度D.成本和范围

试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)。(51)A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本A.③④B.①③C.①②D.②③

一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。(1)大型信息系统项目的特点。(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤(4)大型信息系统项目的沟通管理要点(5)实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。(52)A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

在大型信息系统项目的实施与控制过程中,项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A.范围和质量 B.进度和成本 C.质量和进度 D.成本和范围

论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处,在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。(1) 大型信息系统项目的特点。(2) 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。(3) 根据大型项目的特点,在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。(4) 大型信息系统项目的沟通管理要点。(5) 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

在正式沟通网络的五种基本类型中,链式沟通网络信息需要经过层层传递,层层筛选,因此最容易造成信息漏失和信息失真。

多国籍船员之间语言不通很容易产生信息传递上的失真,甚至出现错误。

如具有层次少,信息传递快,信息传递失真性小;下属较自由的特点,则可以判定这种组织结构形态是锥形。

在各种形式的沟通网络中,轮式(星式)沟通的特点表现为()。A、沟通渠道少B、组织成员满意度低C、士气低落容易造成混乱,且又费时,影响工作效率D、信息经层层筛选、传递过程中容易失真E、集中化程度高,解决问题速度快

在整个网络中,使信息经过层层传递、筛选后,容易出现失真沟通形态的是链式沟通。

扁平型组织结构的优点有()。A、信息传递速度快B、信息失真大C、能发挥下属的积极性D、信息传递速度慢

信息传递过程中参与的人数越多,信息失真的可能性就越大。

需求信息在沿供应链的传递过程中的失真和波动放大是()产生的根本原因。

在信息传递过程中,为了防止信息失真,企业领导在收集和传递信息时,只能利用正式信息渠道,即企业组织上下级部门之间的信息传递通路。

信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象是指()A、沟通混乱B、沟通障碍C、沟通失真D、沟通误解

在沟通过程中,影响信息质量的最重要的因素是()。A、信息收集B、信息传递C、信息存储D、信息失真

运用口头沟通方式在信息传递的过程中,参与传递信息的人越多则()A、信息失真的可能性和信息失真的程度就越大B、信息失真的可能性越大,但信息失真的程度越小C、信息失真的可能性越小,但信息失真的程度越大D、信息失真的可能性和信息失真的程度就越小

在沟通活动中,影响信息质量和沟通的最重要因素是()。A、信息发出者B、信息接受者C、信息传递渠道D、信息失真

与网络图相比,横刀图进度计划更适应大型项目的进度计划系统

判断题在正式沟通网络的五种基本类型中,链式沟通网络信息需要经过层层传递,层层筛选,因此最容易造成信息漏失和信息失真。A对B错

判断题信息在通过人际渠道传递过程中,可能会使接收者接收的信息与信息源发出的信息有很大的差异,即信息传递发生了失真现象。()A对B错

单选题运用口头沟通方式在信息传递的过程中,参与传递信息的人越多则()A信息失真的可能性和信息失真的程度就越大B信息失真的可能性越大,但信息失真的程度越小C信息失真的可能性越小,但信息失真的程度越大D信息失真的可能性和信息失真的程度就越小

单选题信息在传递和交换过程巾,由于信息意图受到干扰或误解.而导致沟通失真的现象是指 ( )A沟通混乱B沟通障碍C沟通失真D沟通误解

单选题围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是()A大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B大型项目目标应关注效果,而不关注效率C大型项目目标要分解到各子项目和各部门D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序