下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）A、它增强项目经理控制资源B、它允许项目团队有不止一个老板C、沟通更容易D、汇报更容易
下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）
- A、它增强项目经理控制资源
- B、它允许项目团队有不止一个老板
- C、沟通更容易
- D、汇报更容易
相关考题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？（）A、向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期B、执行根本原因分析，并更新项目文件C、与团队开会以确定合适的纠正措施D、将该问题通知所有相关方，并提交变更请求
一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报：该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做？（）A、通知客户.B、确保营销部门了解变更一事.C、了解增了什么功能.D、执行变更控制过程对变更进行跟踪
一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项？（）A、将加班费包含在项目预算中B、告知客户周末完成这项任务的重要性C、让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理D、识别所有项目相关方