—项大的工作进行任务分解后，若3个人平均分配则还剩余1项任务；若4个人平均分配则还剩余2项任务：若5个人平均分配则还剩余3项任务。已知这项工作分解后的任务数不超过60项，那么，这些任务7个人进行平均分配将剩余几项? A. 剩余1项B．剩余2项C．剩余3项D. 剩余5项
—项大的工作进行任务分解后，若3个人平均分配则还剩余1项任务；若4个人平均分配则还剩余2项任务：若5个人平均分配则还剩余3项任务。已知这项工作分解后的任务数不超过60项，那么，这些任务7个人进行平均分配将剩余几项?
A. 剩余1项
B．剩余2项
C．剩余3项
D. 剩余5项
B．剩余2项
C．剩余3项
D. 剩余5项
参考解析
解析：这是一条数学运算题。能被5除余3的数的个位数只能是3或8，能被4除余2的数只能是偶数。两者综合起来，这个数的个位数只能是8。符合这些条件且小于60的数只能是8、18、28、38、48、58。再对照题中给定的条件，只有58同时符合题中给定的三个条件。58除以7余2，选B。
相关考题：
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图
现有10个不同的工作任务，部门主管需要把这10个任务分配给甲、乙、丙、丁四位员工，其中一个人分到了1个任务，一个人分到了2个任务，一个人分到了3个任务，一个人分到了4个任务，那么一共有（）种不同的分配方法。 A．8640 B．12600 C．151200 D．302400
完成一项任务 ，甲乙两人所需工时相同。如果两人合作完成该任务,可以比计划工时提前5个小时完成。如果两人先合作,- -起工作6小时后雨由乙单独完成剩余任务，则恰好与计划工时相等。那么,该任务的计划工时是( ) 小时。A.25B.22C.16D.13
甲、乙两人轮流各工作一天，若甲先做，那么恰好用整数天完工；若乙先做，那么完工时间要比以前一种情况多半天。已知甲单独完成这项任务需要4天，那么乙单独完成这项任务需多少天？（ ）A.16B.12C.10D.8
朝阳公园拟定在一个400米的环形跑道两侧每隔五米种植1棵香樟树（内外环周长差以及树桩直径长度忽略不计），并把这项植树任务平均分配给公园的4个工人。但1个工人正准备休假，为了使该工人正常休假，且其他工人的工作量减少1/5，则还需要外聘工人几个？（）A.1B.2C.3D.4
以下哪项是正确的支行长目标分解思路（）。A、根据员工的预期收入，结合基本法倒推得到员工个人目标B、根据支行目标平均分配至个人C、分解总任务至个团队，再由各业务团队长将目标分解到个人D、综合考虑过往达成情况，分行业务重心、支行短期节奏，以及员工个体的因素，进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字，并布置规划出达成数字的具体活动量计划。
工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是
模块分解的基本思想是（）。A、将一个复杂的任务划分为若干个较为简单的子任务B、若子任务仍然比较复杂，则继续将子任务分解C、直到分解成为一些足够简单、易于解决的子任务为止D、分治思想的一种具体体现
单选题工作任务如何分配（）A领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C成员直接领取需求，并承诺交付时间D以上都不是
单选题业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图
单选题以下哪项是正确的支行长目标分解思路（）。A根据员工的预期收入，结合基本法倒推得到员工个人目标B根据支行目标平均分配至个人C分解总任务至个团队，再由各业务团队长将目标分解到个人D综合考虑过往达成情况，分行业务重心、支行短期节奏，以及员工个体的因素，进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字，并布置规划出达成数字的具体活动量计划。
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C明确项目管理的主要工作任务D分解项目的组成部分或所有工作任务