工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是
工作任务如何分配（）
- A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
- B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
- C、成员直接领取需求，并承诺交付时间
- D、以上都不是
相关考题：
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务
单选题工作任务如何分配（）A领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C成员直接领取需求，并承诺交付时间D以上都不是
单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
单选题手持受理客户申请，获得客户签字保存后退出，提交给扫描岗，现需要触发消息盒子确认资料已齐全，该如何操作（）A客户经理直接进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认B客户经理直接进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认CPC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认DPC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A项目任务时间表已经创建B领导的意愿C对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D部分团队成员满意