一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。A. PDPC(过程决策程序图) B.网络图(箭条图)C.甘特图 D.亲和图

一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。
A. PDPC(过程决策程序图) B.网络图(箭条图)C.甘特图 D.亲和图


参考解析

解析:网络图是把推进计划所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种“矢线图”。一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过网络图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与经济效益。

相关考题:

关于网络图,下列说法错误的是( )。A.网络图的工具是箭条图B.一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

软件项目的进度管理有许多方法,但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(79)中,箭号表示(80),圆圈结点表示(81)。A.甘特图B.IPOC.PERTD.时标网状图

项目的进度管理有许多方法,但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(16),不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(16)中,箭号表示(17),圆圈节点表示(18)。A.甘特图B.IPOC.PERTD.时标网状图

●甘特图(Gantt图)不能(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

●甘特图(Gantt图)不能够(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是(6)A.能清晰的表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰的表达任务之间的并行关系C.不能清晰的确定任务之间的依赖关系D.能清晰的确定影响进度的关键任务

甘特图(Gantt图)不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

以下关于进度管理工具甘特图的叙述中,不正确的是( )。A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是( )。A.能清晰地表达每个任务的开始时间,结束时间和持续时间 B.能清晰地表达任务之间的并行关系 C.不能清晰的确定任务之间的依赖关系 D.能清晰地确定影响进度的关键任务

一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。A.PDPC(过程决策程序图)B.网络图(箭条图)C.甘特图D.亲和图

试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系C.清晰地定义了关键路径D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较

下列说法错误的一项是( )。A.网络图的工具是箭条图B.一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来C.网络图存在某些缺陷,它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素D.在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,正确的是( )。A.无法清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.不能清晰地表达任务之间的并行关系C.能清晰地确定任务之间的依赖关系D.不能清晰地确定影响进度的关键任务

用横道图编制工程进度计划具有特点有(  )。 A.能找出关键工作 B.能反映各项工作之间相互制约、依赖的关系 C.使用方便 D.编制简单 E.形象直观

甘特图(Gantt图)不能()A、作为项目进度管理的一个工具B、清晰地描述每个任务的开始和截止时间C、清晰地获得任务并行的信息D、清晰地获得各任务之间的依赖关系

拟定估价作业步骤和时间进度,可以采用网络计划技术,例如横道图。网络计划的基本原理不包括()。A、用网络图形式来表达一项计划中各项工作的先后次序和相互关系B、通过计算找出计划中的关键工作和关键线路C、通过不断改善网络计划,选择最优方案D、通过网络计划辅助估价目的的判断

下述选项中,()不是甘特图法的优点。A、简单明了B、有利于计划与实施进度进行比较C、易于绘制D、能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系

项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

哪种工具可以用于解决下述问题:()一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。A、甘特图B、PDPC(过程决策程序图)C、箭条图(网络图)D、关联图

网络图又称为箭条图、统筹法,以下关于网络图的说法正确的是()A、网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来B、网络图可用于六西格玛项目的推进计划C、通过网络图可将工程进度的关键路径找出来,并确定出准确的工程工期D、网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来

为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

单选题下列说法错误的一项是(  )。A网络图的工具是箭条图B一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,C网络图可以有缺口D在日程计划与进度方面,人们常使用甘特图

单选题一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是(  )。[2007年真题]APDPC(过程决策程序图)B网络图(箭条图)C甘特图D亲和图

单选题在进行软件项目的进度管理时,使用(),不仅能表达子任务间的依赖关系,还可以找出关键子任务。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图

单选题甘特图(Gantt图)不能()A作为项目进度管理的一个工具B清晰地描述每个任务的开始和截止时间C清晰地获得任务并行的信息D清晰地获得各任务之间的依赖关系

填空题项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法

不定项题与横道图相比,用网络图编制工程项目进度计划的优点为( )。A形象直观、编制简单B能清楚地表达各项工作之间相互联系、相互制约的关系C能找出影响进度目标的关键工作D能进行各种时间参数的计算